“诱惑面前‘硬’一点，群众面前‘矮’一点，权力面前‘慎’一点。”这是渠县清溪场镇党委书记贾波的工作原则。
    3年来，他带领党委一班人务实求新，硬是把一个落后的乡镇变成了一个党建工作先进、特色产业发达、基础设施完善的兴旺之镇、宜居之镇。镇党委多次被达州市委、渠县县委授予“先进党委”、“五好领导班子”称号，他本人也被市委、市政府授予“三村建设”、信访工作、抗灾减灾先进个人等称号。

    抓好党建工作 筑牢发展根基

    2006年3月，时任县委组织部组织科长的贾波被安排到全县较偏远较落后的清溪场镇“挑重担”。上任伊始，摆在他面前的是管理混乱、干群关系紧张的“烂摊子”。通过调查研究，他找到了“烂摊子”的病根。
    贾波立即开始对症下药，抓党委班子自身建设，抓好基层组织建设。按照“两推一选”的办法，重新调整配强了16个村（社区）党支部书记，使基层组织的创造力、凝聚力、战斗力得到了加强。抓好党风廉政建设，杜绝以权谋私现象的发生。

    培植特色产业 促进经济发展

    结合清溪场镇独特的地理优势和上百年种植黄花的历史，贾波在全镇干部大会上提出了“项目立镇、产业强镇、黄花活镇、依法治镇”的“三村建设”新战略。
    在种植业上，以白花村、钟寺村的黄花产业为龙头带动全镇种植业发展。通过集约化生产和市场化经营，黄花产业成为村民们收入的主要来源。2008年，全镇又规模发展黄花6011亩，总产值达1187.3万元，成为全市“一乡一业”、“一村一品”示范乡镇、示范村。去年，全县首届黄花节在该镇白花村举行，黄花成为该镇乃至全县“特色农业”响当当的金字招牌。
    在“三村建设”中，镇党委还着力组织实施公益项目和户办工程等。3年来，基本实现了“水、电、气、路、通讯、光纤”六通的目标。2007年，清溪场镇白花村率先被命名为省级“新农村建设”示范村。

    抓好基础建设 改善民生条件

    为解决清溪场镇居民供气问题，贾波与遂宁市万达天然气公司多次磋商。至今，全镇已安装天然气2100户。为解决场镇饮水问题，他一次次去上级部门争取，很快80万元项目投资到位，镇上的居民喝上了从4公里外的白鹤水库引来的干净水。目前，集镇规模比3年前增加近一倍，集镇上的个体工商户增加一倍。经过城乡环境综合治理，集镇基本实现了亮化、绿化、净化、美化的目标，成为了宜居之镇。
    3年来，全镇共争取上级下达项目19个，总投资逾5000余万元。还大力支持民营企业发展，2008年，全镇民营企业固定资产总投入7000万元，其中，招商引资650万元，新增个体作坊306家，实现产值1.2亿元，兴业之镇名副其实。（王栋 廖泽武）