自易地扶贫搬迁工作开展以来，宋家乡把加强制度建设作为确保该项工作取得实效的关键举措，通过建立领导包干、等系列制度，大力推进安置点建设工程质量和工程进度。

　　建立领导包干制度，强化组织保障。随着全乡易地扶贫搬迁的开工建设和农村危旧房改造工程的推进，页岩砖紧俏、建材价格飞涨、建筑工人缺乏等都成了阻碍建设进度的现实问题。为此，该乡第一时间成立专项工作领导小组，乡党委成员分工负责，各司其职，统筹各方资源，协调代建方与建材业主、砖厂老板等多方关系，并达成不涨价、保证供货的一致意见，为工程进度提供物资保障。

　　建立联席会议制度，强化人力保障。与代建方召开联系会议，协商解决急事难事。该安置点距渠城40余公里，地处海拔600米的半山腰，施工路段坡陡弯急，施工场地未硬化，下雨天道路泥泞，工程材料运送困难，一时间工期缓慢。为此，该乡协调代建方，为民工就近租住房，搭建工棚，购置雨具，变“走工”为“住工”，变点天计价工资为按工时计价，做到小雨不停工，抢晴天、战雨天，人工运料抓进度，为工程进度提供了人力保障。

　　建立督办督报制度，强化工程进度。为确保贫困户在春节前搬进新房，该乡严格按照8月全面开工、11月完成主体工程、12月交钥匙入住的时间节点，倒排工期，采取一日一督办，一日一巡查，村一日一报告的工作机制，抓质量、抢工期、赶进度，以严密的督查倒逼工程质量和工程进度。

　　目前，该安置点主体工程全面完工，墙体粉刷结束，进入室内装修阶段，春节前贫困户搬新家、住新房的目标基本实现。（徐 礼）