把握改革节奏，强化政策支持，树牢底线思维，汇聚各方力量，坚定不移推动两项改革“后半篇”文章工作走深走实，坚决推动各项任务落地见效。天星街道将两项改革“后半篇”文章工作与“大学习大讨论大调研”有机融合，统筹抓好优化资源配置、提升发展质量、增强服务能力、提高基层治理效能等方面主要任务，应对机遇与挑战，推进街道高质量发展。

　　一是完善社区“大党委”机制，深化基层治理格局。凝聚基层社区资源，运行好社区“大党委”，深化“社区吹哨，部门报到”工作，履行好党的建设、便民服务、小区（片区）管理、社会治理等职能，不断完善建立“街道-社区-网格-小区-楼栋”城市社区治理五级架构，健全楼栋（院落）长工作机制；深化村（社区）级议事协商机制，探索提升农村基层治理效能，同时以街道探索三社联动机制创新试点、便民服务型社区试点为契机，建立起党建引领基层群众自治新机制，深化基层治理格局。

　　二是完善平台搭建，提升基层服务水平。完善“院坝问事135”“群众最不满意10件事”、“居民议事会”等平台，问需于民，问计于民，问政于民，实施“议事评民主”，推动群众更加广泛有序参与两项改革“后半篇”文章工作；同时深入推动村规民约、居民公约的实施，不断健全党组织领导下的自治与法治、德治相结合的基层治理体系；实施信访和矛盾纠纷化解“最多跑一地”改革，进一步破解基层难题、化解矛盾、理顺情绪、达成共识。积极推行“一枚印章管服务（审批）”，明晰代办服务清单，强化代办队伍建设，加强民事代办，提升基本公共服务供给水平。

　　三是强化干部考核培训，夯实基层队伍实力。继续选优配强基层队伍，制定《天星街道村（社区）干部考核管理办法》，规范街道村（社区）39名网格员，76名常职干部的考核管理，全面、客观、公正、准确掌握工作表现，强化激励与约束，打造为民、务实、创新、争先、高效的干部队伍。同时对领导班子换届后适应新形势新任务有差距、工作落实不力的村（社区）干部，利用工作例会、专题会议等形式，结合“大学习大讨论大调研”活动进行培训，突出严管与厚爱结合、激励与约束并重，打造一支懂治理、能治理、善治理的基层干部队伍；统筹用好各方力量，大力推行“一员多用”“亲民工作法”，充分发挥整体效益，避免人力和财力浪费。

　　天星街道以更高站位、更实举措做好两项改革“后半篇”文章，加快基层治理体系和治理能力现代化建设，切实把改革成果转化为发展红利和治理实效，促进街道经济高质量发展，为推动特富美安新渠县再上新台阶夯实底部支撑。