立足实际创新思路，迎合市场发展产业，贫困山区增收致富，脱贫工作“柳暗花明”。汇东乡龙眼村摸清自家底子，搭好发展台子，打响产品牌子，为贫困村民的腰包增加了票子，成功探索出一条农超对接精准扶贫之路。

　　摸清底子，希望在“土”。大山深沟，漫地葱茏，土房茅屋，龙眼村村民看似一无所有，希望恰恰在“土”上。首先，土地是一笔宝贵的资源。龙眼村地广人稀，在7.8平方公里土地上仅有1650人（含在外务工900人）。耕地面积1437亩，旱地超过900亩；另有荒山荒坡3800亩。经过流转整合一定会带来不斐的效益；其次，“土货”在城里和市场上最为抢手。随着人民生活水平的提高，饮食习惯悄然发生变化，市场上以买“土货”为荣，甚至亲人朋友以“土货”为礼。“土货”具有无法估算的市场需求；第三，龙眼村以农业生产为主，村民世世代代与土地打交道，精耕细作，个个都是一把好手。村支部一班人对全村在家的215户村民进行细致的入户调查，掌握全村的种植（主要是水稻、玉米、小麦、马铃薯、小菜、油菜、花生、豆类）、养殖（主要是养猪、养牛、养羊、养鸡、养鸭）等情况，并为每家每户建立农特产品登记卡，细分品种，划分季节，汇总数量，详细掌握全村鲜活农产品的第一手资料。采用“大户带动+全民参与”的方式，既能成片发展，又能全民增收，从根本上解决插花式贫困增收问题。

　　搭好台子，农超对接。一是创立“农超对接”利益联接新模式。龙眼村先后到成都市双流县、宜宾市卢县、雅安市汉源县等地考察学习“超市+基地”模式的做法和先进经验。考察归来，村党支部向全村党员提交学习考察报告，通报初步设想和工作规划。经过反复研究讨论修改，龙眼村“农超对接”模式的设想和规划获得全村63名党员和150名列席群众的全票通过。龙眼村将外地先进理念落地生根，植入“支部+生鲜农超+专合社+贫困户”利益联接机制，成为土生土长的龙眼村“农超对接”模式。该模式最大特点是将村民家养和种植的鲜活农特产品摆上城市农超，带动村民脱贫增收。二是成立果蔬专合社，自制质量标准。村党支部牵头成立“渠县水农源果蔬农民专业合作社”，发动全村村民，特别是贫困户，大量种植、养殖城市稀缺、市场畅销的土特农产品。同时，专合社制定产品标准，邀请县、乡农技站工作人员到村入户现场指导贫困户科学种养殖，要求各农户养殖要喂农家食料，种植要施农家土肥，杜绝超标农药，做好产品源头管理，让农产品100%达到绿色环保、天然有机食品标准。三是注册成立“小农超”。村支“两委”一班人发动亲朋好友和村民，集资注册成立“小农哥超市”，在达川区租用门市，搭建起“农超对接”平台。为实现生鲜农产品“早上在田里，中午在超市，晚上在锅里”，专合社分工负责，专人到农户家收购生鲜农产品，由生鲜物流配送中心统一储存、配送。配备由恒温加工、冷藏库、冷藏车、冷藏柜组成的高标准冷链系统，对农产品加工、仓储、运输实行全过程、全封闭冷链控制，保证农产品最佳品质和消费安全。今年4月，“小农哥超市”迎来首批顾客，开店当日，1500多斤土鸡土鸭，时令小菜等生鲜农产品被抢购一空。

　　打响牌子，持续增收。开门设店，生意爆满。5月下旬，龙眼村“小农哥超市”又进驻达川区南外生鲜市场，驻点销售有机肉类和生鲜果蔬，仅1个月，村民人均增收达300元。顾客闻迅而来，需求量不断增加，为保证货源和质量。龙眼专合社牵头成立的“天其家庭农场”，扩建后的猪圈可年出栏生猪500头，万源旧院黑鸡1000只（含8个贫困户认养500只）。贫困户刘一明在专合社的帮助指导下养殖生态羊200只，散养户23户（含贫困户11户）养殖敞放羊120只。龙眼村党员精准扶贫示范项目标准化养牛场也正在建设中，计划年出栏150头，吸纳贫困户入股分红6户。

　　“农超对接”省去经销商、批发商等多道环节，当天清晨采摘的新鲜蔬果直接配送到超市或驻点出售，村民得到更多实惠。目前，龙眼村“小农哥超市”正在协调达州大型超市“好一新”，争取早日增加驻点，方便市民采购。同时以“小农哥超市”为品牌，探索发展农村电子商务平台，配合已建成的乡村连锁网点，以数字化、信息化的手段、通过集约化管理、市场化运作、成体系的跨区域跨行业联合，构筑紧凑而有序的农村商业联合体，促进龙眼村民增收致富，脱贫奔康。（石秀容）