一是用制度管人。机关实行全员考核制，量化到人，与所驻村（社区）年度工作考核挂钩，有效制止工作懒散、纪律松弛、不思进取等现象。二是用制度管事。机关财务支出，实行镇长负责制，重大支出由集体研究决定，接待上级来客，在机关食堂就餐，机关采购实行申报制度，坚决制止“家长制”、“一言堂”现象。三是用制度管权。对重大决策、干部任免、重大项目的安排和大额度资金的使用，严格做到集体研究决定，让权力在阳光下运作，从源头上防止腐败。