清溪镇创新思维，多措并举，扎实抓好2012年目标绩效管理工作。　　     

 

    一是加强领导。镇上成立了目标绩效管理领导小组，设立了办公室，明确了办公室工作人员，要求各村各单位建立相应的工作班子，全镇上下形成目标绩效工作齐抓共管的良好格局。 　　

   

    二是分解任务。镇上要求，各分管领导要对照县上文件和工作预决算明细账要求抓好具体工作，对照目标任务，算好时间账、任务账，倒排工期，细化目标，落实好每一项具体工作，做到日清、月结。　　

 

    三是量化考核。根据镇委的分工情况，镇上要求各分管领导根据县上目标绩效管理相关规定，结合清溪实际，对每一个单项工作制定出详细的工作细则、评分细则、奖惩细则，并直接考核到村（社区）、单位及个人，从而形成全镇目标绩效管理总体架构。　　

 

    四是落实责任。在前有标兵、后有追兵的情况下，镇上要求，各分管领导带领所分管口的同志严格按县上的工作安排抓紧、抓好、抓实项项工作目标考核力争在全县出新、出奇、出彩。　　

 

    五是逗硬奖惩。2012年工作任务重、压力大，镇委号召全镇上下要本着创先争优、争先进位的思想，工作早谋划、抓主动、强措施、重落实。对其中作出特殊贡献的，镇委将予以重奖，对工作止步不前、作风飘浮、全县绩效考核滞后的，将予以通报批评，并不能参与年终的评优评先，以此充分调动干部的积极性，一心一意求发展、凝心聚力图跨越，实现该镇2012年目标绩效考核的争先进位。（郑 凯）