为确保全乡整治“群众最不满意10件事”工作持续取得新成效，赢得新战果，助力全县乡村振兴和城乡基层治理，巨光乡党委、政府积极开展整治组织领导成效提高工作，全面攻克执行难问题，主动思考，主动作为，全力打造群众满意度提升新高地。

　　一是做好组织领导工作，巨光乡对当前涉及整治工作的各方面力量进行再梳理、再整建，成立以党政主要领导为组长，分管领导为副组长，各工作部门负责人为成员的整治综合工作专班，统筹全乡整治工作的设计、协调、运转、督导工作，通过设定创建整体目标，制定总体实施方案，细化创建落实步骤，确保整治工作不偏航、不走样。

　　二是做好纵向沟通工作，紧紧围绕“乡-村-组（网格）”三级上下联动工作的重要工作节点进行专项设计，在村一级成立以村支部书记为负责人的工作协调领导小组，对全村（社区）整治工作总体把关、总体负责，在村（居民）小组一级设立由各村（居）民小组长或网格员担任的整治信息联络员，定期收集、汇总辖区整治工作重要信息，同时通过定期专项汇报会、专项工作微信群等工作机制加强上下三级信息的传递、研判、反馈工作，构建整体沟通顺畅、联动协调有序的整治工作新格局。

　　三是做好横向协调工作，由乡“整治群众最不满意10件事”综合工作专班牵头，结合全乡整治工作的整体格局，通过拟定专项方案、进行专项协调对各工作职能部门进行精准定位、精准指挥，全乡综合执法、社会事务、环境整治、交通管理等工作力量对各自管辖范围涉及整治工作的事项详细列清单、专项定措施，指派专人负责跨职能范围交叉的信息沟通和经验共享，同时通过定期开展联合执法、联合劝导、联合反馈行动，逐步打破交叉职能范围工作执行难问题，确保整治工作横向疏导有力、交叉执行合力。（余昕昊）