为贯彻落实党的二十大精神，贵福镇坚持农业农村优先发展，全面推进乡村振兴，聚焦“精、静、竞、进”四方面，夯实产业发展基础，进一步助推农业现代化。

　　规划部署突出一个“精”字。一是资源投放精确，在镇农业服务公司带动，各村（社区）劳务公司协同配合的发展格局下，整合土地、人、财、物等资源，实行统一调度、分类管理、精确使用，以最小的资源成本博得最大的丰收成果，今年来，完成玉米大豆种植任务9000余亩，水稻2万余亩，夏粮总产2.4万吨，同比增长3.6%。二是举措实施精准，以市场经济为导向，大力实施产业发展“六化”（即农机设备互助化、产业赋能科技化、要素保障市场化、群众利益最大化、主体参与多元化、压实责任制度化）及“一村一项目”，进一步加快推进农业规模化、机械化、市场化。三是农业人员精干，以“头雁计划”人才培养为抓手，大力培养选拔“多功能”人才担任支部书记及村支两委；健全“多对一”驻村帮扶机制，将镇机关优秀青年干部编入各村（社区）开展对口帮扶，切实为产业发展注入新活力新动力。

　　基层治理突出一个“静”字。从基层治理着手，优化“软”环境，提升“硬”环境，持续营造长期和谐安稳的社会环境助推农业高效发展。竭尽全力解决历史遗留问题涉及群众20余人、走访慰问重点人群40余人次、聚力矛盾纠纷化解及困难救助100余人次；以“畅化、亮化、美化”工程为抓手，修建停车场1个、安装路灯180余盏、加快滨河路至1.5米、整治道路交通、疏通农业水渠，用实际行动为群众解难题、办实事、谋利益，人民群众满意度、认可度显著提升，有效促进了我镇干群关系和谐、社会环境稳定、产业发展道路畅通。

　　干事创业突出一个“竞”字。强化现场比拼，每季度组织班子成员、支部书记、中层干部等人员深入各村（社区）开展乡村振兴拉练比拼现场会，在今年3次现场比拼较量中，干部职工找到差距、吸取经验、拓宽思路；强化奖惩考核，以乡村振兴推进会为载体，每季度评出乡村振兴前3名和最后1名，并将此成绩作为绩效考核的重要依据，倒逼落后村（社区）奋勇追赶、扭转颓势、赶超先进；强化激励提升，将“一村一项目”纳入各村（社区）年底目标绩效考核，对项目发展促成集体经济增收致富前3名给予5000—20000元不等工作经费奖励，有效调动了各村（社区）项目建设积极性，目前16个项目产生集体经济收入大都在2—4万元，发展较好的预计今年可达20万元。

　　队伍建设突出一个“进”字。以锻造“上台能讲、伏案能写、遇事能办、与人能处、对己能严”干部队伍为目标，一是压实责任，建立干部月报机制，班子成员、支部书记、中层干部立足岗位职责每月向党委、政府汇报工作情况，促使明晰职能、压实责任、务实履职。二是工作落实，健全工作督办机制，围绕重大项目、重点工作、重大产业、重大事务4本台账，每月督查督办工作推进情况，切实保障产业发展政令畅通、项目落地、工作落实。三是提升能力，抓政策理论学习，特别邀请专家教授、农业人才等围绕乡村振兴、安全生产等主题开展“贵福讲堂”8期；抓规矩意识培养，今年10月以各行业法纪知识为重点，深入各村（社区）、学校、医院开展“法纪宣传月”13期；抓基层实践交流，带领镇村干部分批次赴有庆镇等地学习交流6次，大力提升干部职工理论素养、实践经验、办事能力，练就一身发展农业、建设农村、服务农民的真本领。