为进一步贯彻落实科学发展观，切实加强村级后备干部队伍建设，培养和选拔一批德才兼备的优秀人才。今年以来，渠县流溪乡党委，把培养选拔村级后备干部，当成一件大事来抓，出台了《村级后备干部培养管理实施意见》，在全乡公开选拔了一批政治素质高、群众公认度高、热爱农村工作的村级后备干部。从而进一步改善了村“两委”班子的年龄结构和能力结构，极大地增强了村级组织的凝聚力和战斗力。

    一、坚持高标准选才。一是坚持选拔条件过硬。按照忠于党、热爱祖国、思想根基好、模范作用好、群众威信好、整体素质好和带富能力强、协调能力强“四好双强”作为选拔村级后备干部的标准，在青年致富能手、优秀返乡农民工、优秀农民企业家、高校毕业生等人员中选拔后备干部，年龄一般在45岁以下；二是坚持宣传发动到位。通过召开全体村民大会，以广播、宣传栏、标语等多种形式大力宣传动员村级后备干部选拔工作；三是坚持选拔程序阳光。通过采取无记名投票推荐、组织考核和公示征求意见的程序，确定村（社区）级后备干部加以培养。

    二、坚持多层次培养。一是注重政治素质的培养。有计划、有重点地选派后备干部到乡党校深入系统地学习党的政策和理论，全面提升后备干部政治理论和政策水平。二是注重发展能力的培养。乡党委有计划地将后备干部推荐到市、县党校经济管理大专班进行学历、技能培训，不断提高现代科技本领和市场经济理论知识，进一步提高他们的专业技能和致富能力。三是注重工作能力的培养。依据后备干部个人素质，乡党委因人量才制定培养计划。对经济型后备干部，重点在产业结构调整、种养加工业等方面加以指导，提高致富能力和带富能力；对管理型后备干部，通过压担子、交任务等方式，有针对性地派他们参与村级事务管理，使他们熟悉村务工作，丰富农村实际工作经验。推荐不分区域，党委可直接确定后备干部。

    三、坚持全方位管理。一是建库管理。乡党委及时建立村级后备干部人才库，各村在建库的基础上，为每名后备干部建立个人档案，将基本情况、学习和工作表现和考察情况记入档案；二是责任管理。管理责任人分别由乡党委成员和村党支部书记担任，并将后备干部培养、管理情况作为村级班子考核标准之，确保培养措施落实到位；三是考核管理。每年在对村两委班子进行年末考核时，也对后备干部工作情况进行考察，将考察结果计入年度考察档案，以供择优选用；四是动态管理。各村支部通过找后备干部本人谈话、征求村民和党员代表意见、走访党员群众等多种方式，对村后备干部的思想作风、工作作风和生活作风等情况做出客观、公正的评价，并将评价结果作为选用村干部的参考标准。

    截止目前，该乡已选拔储备村（社区）后备干部18名。进一步充实了村”两委” 班子的战斗力, 为全乡各项工作的开展奠定了坚实基础。（刘  强）