抓责任，保落实。

建立以项目年度完成产值为核心目标，把业绩与工资待遇直接挂钩的企业薪酬待遇体系，充分调动职工参与项目建设的积极性、责任心和紧迫感。坚持“一个重点项目、一个牵头领导、一个工作专班、一张倒排工期表”的“四个一”工作责任机制，建立项目推进台账，细化、量化项目目标任务，落实责任制+清单制管理，确保项目建设加快实施。充分依托“指挥长负责制”制度优势，指挥长亲自调度、协调，部门、乡镇密切配合，全力解决项目推进过程中的困难和问题。

积极抢抓国家政策机遇，围绕重大项目资金需求，加强与银行等金融机构对接力度，多渠道开展融资工作，积极筹措资金，切实保障项目建设，2022年已融资到位33.93亿元。

每周召开项目推进例会，专题研究部署项目安全、质量、进度等工作，以解决影响项目推进的问题为导向，加强与相关要素部门衔接力度，加强与施工单位工作对接力度，想办法、找方法解决问题，保障项目有序推进。