12月23日下午，全县重点目标、重点项目、重点任务推进大会召开。县委书记王善平出席会议并作重要讲话，他强调：“三重”联动，真抓实干，以工作大突破带动全局大发展，努力实现“十二五”发展良好开局，奋力实现“四大目标”，加快幸福渠县建设。县委副书记、县长苟小莉出席会议并就三重工作作了具体安排部署。

　　在分析为什么要坚持三重工作联动推进时，王善平指出：三重工作就是重点目标、项目、任务的概括。重点目标：从长远看就是党代会确立的四大目标，从近期看，最现实、最直接、最重要的就是创建全省非地震灾区灾后重建示范县的目标，综合目标中的重点目标有五项：地方生产总值，城乡居民收入，地方财政一般预算收入，固定资产的投入和社会消费品的零售总额。重点项目：四大目标、五大指标、十四个单项目标要靠项目支撑，项目是投入的基础，根据我县“十二五”规划和“四个一批”重点项目计划，明年我县要力争开工项目200个，确保开工100个，完成投资总额70亿元。为保证重点项目工作目标的实现，实行“一个领导牵头、一个部门负责、一套班子专抓”的“三个一”重点项目工作机制。四套班子主要领导牵头抓的40个重点项目，县级分管领导要主动抓，切实解决具体问题。分管领导不能解决的，报告牵头领导统筹协调解决。强力推进签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早推进、推进项目早竣工、竣工项目早投产。重点任务：按照全市工作预决算制的总体要求和县党代会的总体部署，明年我县将推行“分季度工作制”，即以季度为单位，逐季推进重点任务。明年一季度，要筹办好农业农村工作“三合一”现场会，包括9.18洪灾灾后重建、新农村建设和特色优质农产品基地建设，配套举办推进农业现代化论坛。二季度，要筹办好城乡环境综合治理工作纵深推进现场会，配套举办推进新型城镇化论坛。三季度，要筹办好重点项目建设现场会，配套举办推进新型工业化论坛。特别是要积极做好香港豪德集团、成都新希望等大集团、大企业的项目洽谈，确保早日落地生根。抓紧做好广东电子电器组团入园各项对接工作。四季度，要筹办好魅力宕渠特色文化旅游节，配套举办魅力宕渠特色文化旅游发展论坛，提升渠县旅游的文化内涵和整体形象。

　　王善平强调：重点目标是方向，重点项目是载体，重点任务是抓手。三重工作联动推进可以实现三个避免：一是避免就目标抓目标，二是避免抓项目没有抓手，三是避免抓项目没有具体内容。总之，坚持三重工作联动推进就能做到把思路和目标变成规划，把规划变成项目，把项目变成我们一个个看得见摸得着的发展成果，同时又可以做到乡乡有事干，个个部门有责任，人人肩上有重担，上至四套班子领导，下至我们村社和一般的公职人员，都有责任。这样让我们渠县形成齐心协力推进三重工作的良好局面。

　　就如何确保三重工作联动推进取得实效，王善平指出，首先就是解决钱从哪里来的问题。一个从观念中来，一个从机制中来，要善于研究用市场机制解决钱从那里来的问题，要改变过去有多少钱办多少事的观念，树立要办多少事就找多少钱的观念。用明天的钱办好今天的事、用上面的钱办好下面的事、用别人的钱办好渠县的事、用更少的钱办成更大的事。要解决推进三重工作的体制问题，我们要建立目标约束激励机制，实行基本目标加专项目标加激励目标，基本目标就是县委政府分别根据乡镇的难易程度，设置不同的基本目标，对综合目标的考核实行基本目标加激励目标，完成得好的要给奖励，另外就是单项目标，对重点工作的十四项实行单项目标考核，完成好的要给单项奖，用一个综合目标奖惩机制与十四个单项目标的奖惩机制，来构成基本目标加激励目标加单项目标的约束激励机制。财政的约束激励机制，实行刚性预算加专项预算加绩效决算的财政运行机制，以激发乡镇和县级部门活力。

　　王善平强调：三重工作能否落到实处，就取决于干部的工作作风和机关效能建设。乡镇干部要开展该不该住读，住下来干什么，怎么干的大讨论，治理发展软环境必须坚定不移，加大督查、督办力度，要通过各种检查督查方式，实实在在的反映出各单位、各部门实实在在的工作成绩，扎扎实实推进重点目标、重点项目、重点任务，逐步实现12次党代会提出的目标和任务。

　　县委副书记、县长苟小莉对我县重点目标、重点项目、重点任务进行了安排部署，并提出了具体要求，她要求：各级各部门要认真理解三重工作的含义，准确领会会议精神，要细化任务，明确责任，要加强绩效考核、目标考核，突出重点，突破难点，奋力推进三重工作，全面完成县委、县政府提出的目标任务。

　　县委副书记淳永奉主持会议并就贯彻落实会议精神提出了要求。

　　许平、邹卫、李大兵、李佳林、熊长虹、肖启文及四大家在家领导、县级各部门、各乡镇负责人参加了会议。(吴涛）