“两江四岸”的渠城生态滨江城市

　　9月29日，在渠县流江河北岸生态滨江走廊建设现场，30多名工人正加紧打造景观假山、砌筑花坛、栽植景观树。项目负责人舒全介绍，目前已完成工程量的80%，超期完成阶段目标。

　　作为渠县未来五年“十件大事”的重大项目之一，该项目进展迅速，在每月的督查中，进度栏月月领先，贴满了“红旗”，粘满了“笑脸”。

　　为推进项目加速推进，从今年5月开始，渠县对项目建设实行挂图作战“三级预警”。渠县重大项目建设推进办公室负责人介绍，该县建立了重点项目攻坚作战监管指挥平台，将县委、县政府“十件大事”和县级领导牵头推进的28个重点项目均录入其中，实行“红、黄、蓝”三级预警管理，项目超期亮“红灯”、即将超期亮“黄灯”、完成阶段目标任务亮“蓝灯”，作战平台对亮“红灯”、“黄灯”项目的牵头领导、责任部门主要负责人自动发送信息进行提醒提示；同时对全面完成阶段目标任务的项目粘贴“红旗”、“笑脸”和“点赞”。

　　同时，渠县还运用“互联网+”模式，开通手机APP终端，实行重点项目“三级调度管理”。县委、县政府主要领导和各县级牵头领导通过手机APP终端，全面掌握项目基本概况、阶段目标、倒排工期、前期审批、推进情况，通过手机APP终端及时进行调度指挥、指示批示、协调解决具体问题；县发改局和县重点项目推进办通过监管指挥平台对全县所有重点项目进行监管，全过程反映重点项目推进情况，通过平台进行综合调度、考核考评；县级责任部门主要负责人和项目联络员通过手机APP终端上传信息、影像资料，分析项目推进情况。

　　据统计，今年以来，渠县已开工的“十件大事”和县级领导牵头推进的28个重大项目中，已亮“黄灯”预警57次，亮“红灯”督办20次，促进了重大项目顺利推进。1-9月，渠县“十件大事”和28个重大项目已完成投资54.75亿元，占年度投资比例的71.2%。

　　为配合“挂图作战三级预警”机制的开展，渠县还对各个项目进行了现场督察，并会同各相关部门，对已开工项目但推进缓慢，及未开工项目存在的困难问题进行梳理汇总。

　　“用挂图作战三级预警指代重点项目推进状态，让相关部门心中更有数。”渠县发改委相关负责人说，做到“数形并重”，杜绝投资数与项目形象进度不匹配现象，并根据进度情况每月通报，月度考核结果列入项目业主、项目责任单位年终工作考绩，从而使各方以组团的形式，对全县的重点项目进行克难攻坚。

　　工程推进定期亮灯，倒逼相关部门想方设法扫除项目建设障碍的同时，渠县还在组织领导、精细管理、审批服务、要素保障上下功夫，成立重点项目推进工作指挥部（作战室），全面实行一个重点项目、一个县级领导牵头、一个单位主管、一个群众工作组负责的“四个一”推进机制，建立“二个方案、四本台账”（县委县政府“十件大事”推进方案、28个重点项目县级领导牵头推进方案）、（总项目台账、国家省预算内专项投资项目台账、县级财政投资项目台账、社会资金项目台账）精细化管理项目，建立“容缺预审、超时默认、限时办结”审批机制，协调集中全县可用资金、土地等要素，向重点项目集中、向重点项目倾斜、为重点项目服务。

　　此外，渠县继续拓宽项目融资渠道，推行PPP融资模式，吸引更多的国资、民资进入工程建设领域。对重点工程加强分类攻坚，开工项目重前期、在建项目重保障，通过季度集体开竣工、“清障拔钉”行动等举措，有效推进项目开工。今年1至8月，渠县完成固定资产投资207亿元，同比增长17%。（杨东）

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