12月5日，初冬时节清晨，薄雾中透出阵阵寒意。在渠县渠江镇鸿利定点屠宰场，渠县商务局的几位工作人员正对设施、环境等进行指导督查，以尽快完成升级改造。该县为了提升全县定点屠场档次，由数量型向质量型转变，“十二五”期间将对50家屠宰场（厂）进行整合，达不到规划要求的逐步关、停、并、转，确保人民群众吃上“放心肉”。这仅是预决算制为渠县商务工作加速一个缩影。

    “建立工作‘预决算制’的管理模式，让我们有了坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。”渠县商务局党委副书记、副局长罗明如是说。同罗明一样，该局各中层以上干部，做到了年初建“账”、每月查“账”、年底交“账”。这种工作“预决算制”就像考场的“闹钟”催逼考生抓紧时间亮出真本领、考出好成绩。

    渠县商务局党委与每人签订“责任状”，采取“年初预算、年终决算，月初量化、月底考评”方式进行考核。定期召开县人大代表、政协委员、职工代表和任务领衔干部职工参加的专题考评会，让每名责任人陈述工作完成情况，台下评委打分，并当场亮分，考核结果与绩效工资和评先评优挂钩。笔者看到了该局《2011年工作预决算表》，表上按岗分责定目标，对工作进行了细化量化。该局的预决算表，让每一名干部职工肩上有一份“责任状”，心中有一张“时间表”，脑中有一本“明细账”，切实增强了干部职工的责任心。

    截至10月底，渠县今年各项商务经济指标均达到或超过了预期目标，全县社会消费品零售总额实现48.32亿元，同比增长18.2%；新增外贸出口获权企业2家，外贸自营出口完成687万美元，完成全年目标任务850万美元的81%；建成农家店60家，是年度目标任务50个的120%；家电下乡销售71668台（件），销售金额1.905亿元，是年度目标任务1.2亿元的158.75%；家电以旧换新3200台（件），完成年度目标任务3000台（件）的106.66%；乡镇农贸市场改扩建9个，是年度目标任务5个的180%；重点培育第三方物流企业1个，完成年度目标任务。（蒲渠林 熊雪山）