“实干局长”二三事——记渠县工商局局长张小林
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渠县工商局局长张小林给人的第一印象是儒雅,办事干练、爽快。拥有16年市经检支队长经历的张小林,担任渠县工商局局长以来以发展为己任,定位准确,迎难而上;围绕中心内强管理,外树形象。仅半年,全局上下就面貌一新,干部职工工作热情高涨。广大干部职工感慨:新班子带来了新风气,新思路带来了新出路,新作风带来了新变化!
“实干局长”开拓崭新局面前届班子本身就业绩优异,新的集体如何再上新台阶呢?2006年1月9日,张小林上任伊始就带着党组一班人,冒着冬雨严寒、不顾山道路滑,开始深入基层调研、慰问。
其后,张小林用了6天时间,走遍17个工商所,获取了难得的第一手资料。张小林明白“思路决定出路”,通过和党组一班人认真研究、反复论证,他响亮地提出“紧扣一条主线,树立两大理念,继续三个推进,夯实四大工程,突出五项着力,迈上一个台阶”的工作思路,确立了新的奋斗目标,勾画了新蓝图。
为解决超编人员的编制和经费问题,他主动向县委县政府汇报消委在维护消费者权益上的重要作用以及体制、经费困难,终于在县长办公会议上争取到消委经费3万元/年,打破了渠县消委从成立以来无经费来源的历史。他还结合渠县实际,为老红军和离退休老干部子女争取编制,解决职工的后顾之忧,调动了大家的积极性,一场“局长为我办实事,我为局里比贡献”的活动在全局上下悄然兴起。截至6月25日,全局各项指标已突破65%,近半数工商所已完成全年75%的指标。在6月26日的全局半年工作会上,大家表示,要再鼓一把劲、再流一把汗,力争9月份全面完成上级下达的各项任务。
“几滴小事”折射“人本”思路“创建节约型机关,为大家创造福利。”这是张小林的口头禅。他从完善制度入手,重新制定了《财务预算管理办法》和《机关经费支出管理办法》,建立了一套从经费、车辆、出差、接待到电话费用、文件制发和召开会议等事项的管理制度,从容易产生漏洞的各个环节严格规范和控制经费支出。在全系统积极开展“节约从我做起”、“从局领导做起”的“比节约”活动,引导机关工作人员厉行节约。同时对经费支出项目,严格审批,严格把关,实行到基层轻车简从、生活俭省、不发包包烟、不用所里经费,到市局办事整合用车,能不开的会议尽量不开,形成崇尚节俭、拒绝浪费的良好风尚。上半年,全局各项经费支出比去年同期下降21.5%。
在倡导节约的同时,他又积极关心职工生活。春节,县局拿资金看望老同志,花5000多元为老同志解决活动室无厕所等问题;五一节组织职工开展集体活动,儿童节又为全局职工的儿童买学习用品,并积极规划办公楼东迁和改善职工办公住宿条件事宜。新一届局党组求真务实的工作作风,凝聚了人心,各项工作出现了良好的发展势头。渠县县长王能秋高度评价:“工商局工作有起色”,县委宣传部副部长燕泽永称赞:“构建了以人为本的工作新格局!”
卧薪尝胆发展农业大品牌渠县是一个农业大县,被誉为“中国黄花之乡”。然而,由于缺乏品牌意识,渠县黄花是“一等黄花,二等包装,三等价格”,成为渠县农业缺乏市场竞争力的软肋。为此,张小林一到任就提出:“农业大县呼唤农业大品牌!”
说到做到。张小林数次深入黄花生产基地望江乡、清溪镇等地调研,与当地党委、政府、村社干部群众共商黄花发展大计,写出了《培育发展保护———让黄花走上宽阔品牌路》的调研文章,并主动向县委、县政府提出了“突出原产地保护,申报‘渠县黄花’证明商标”的意向和方案,得到了县委、县政府的大力支持,从而把黄花商标注册工作纳入了县委、县政府的工作规划。为加快黄花的商标注册步伐,县工商局成立了“渠县黄花”商标申报工作领导小组,制定了《实施方案》,明确工作步骤和期限,并多次派人到省商标局、农业厅,查询、协调有关事宜,年终有望进入公告程序。
种得好还要卖得好。张小林上任后积极培育、发展黄花经纪人24人、农村信息员36人,在全县建立了黄花行业协会,指导农民签订黄花购销合同300多份,实现产供销一条龙,上半年帮助某黄花种植村农民人平增收600元,提高了农民生产积极性。目前该村黄花栽种面积已达1700亩,约占整个耕地面积的80%。
“实干局长”开拓崭新局面前届班子本身就业绩优异,新的集体如何再上新台阶呢?2006年1月9日,张小林上任伊始就带着党组一班人,冒着冬雨严寒、不顾山道路滑,开始深入基层调研、慰问。
其后,张小林用了6天时间,走遍17个工商所,获取了难得的第一手资料。张小林明白“思路决定出路”,通过和党组一班人认真研究、反复论证,他响亮地提出“紧扣一条主线,树立两大理念,继续三个推进,夯实四大工程,突出五项着力,迈上一个台阶”的工作思路,确立了新的奋斗目标,勾画了新蓝图。
为解决超编人员的编制和经费问题,他主动向县委县政府汇报消委在维护消费者权益上的重要作用以及体制、经费困难,终于在县长办公会议上争取到消委经费3万元/年,打破了渠县消委从成立以来无经费来源的历史。他还结合渠县实际,为老红军和离退休老干部子女争取编制,解决职工的后顾之忧,调动了大家的积极性,一场“局长为我办实事,我为局里比贡献”的活动在全局上下悄然兴起。截至6月25日,全局各项指标已突破65%,近半数工商所已完成全年75%的指标。在6月26日的全局半年工作会上,大家表示,要再鼓一把劲、再流一把汗,力争9月份全面完成上级下达的各项任务。
“几滴小事”折射“人本”思路“创建节约型机关,为大家创造福利。”这是张小林的口头禅。他从完善制度入手,重新制定了《财务预算管理办法》和《机关经费支出管理办法》,建立了一套从经费、车辆、出差、接待到电话费用、文件制发和召开会议等事项的管理制度,从容易产生漏洞的各个环节严格规范和控制经费支出。在全系统积极开展“节约从我做起”、“从局领导做起”的“比节约”活动,引导机关工作人员厉行节约。同时对经费支出项目,严格审批,严格把关,实行到基层轻车简从、生活俭省、不发包包烟、不用所里经费,到市局办事整合用车,能不开的会议尽量不开,形成崇尚节俭、拒绝浪费的良好风尚。上半年,全局各项经费支出比去年同期下降21.5%。
在倡导节约的同时,他又积极关心职工生活。春节,县局拿资金看望老同志,花5000多元为老同志解决活动室无厕所等问题;五一节组织职工开展集体活动,儿童节又为全局职工的儿童买学习用品,并积极规划办公楼东迁和改善职工办公住宿条件事宜。新一届局党组求真务实的工作作风,凝聚了人心,各项工作出现了良好的发展势头。渠县县长王能秋高度评价:“工商局工作有起色”,县委宣传部副部长燕泽永称赞:“构建了以人为本的工作新格局!”
卧薪尝胆发展农业大品牌渠县是一个农业大县,被誉为“中国黄花之乡”。然而,由于缺乏品牌意识,渠县黄花是“一等黄花,二等包装,三等价格”,成为渠县农业缺乏市场竞争力的软肋。为此,张小林一到任就提出:“农业大县呼唤农业大品牌!”
说到做到。张小林数次深入黄花生产基地望江乡、清溪镇等地调研,与当地党委、政府、村社干部群众共商黄花发展大计,写出了《培育发展保护———让黄花走上宽阔品牌路》的调研文章,并主动向县委、县政府提出了“突出原产地保护,申报‘渠县黄花’证明商标”的意向和方案,得到了县委、县政府的大力支持,从而把黄花商标注册工作纳入了县委、县政府的工作规划。为加快黄花的商标注册步伐,县工商局成立了“渠县黄花”商标申报工作领导小组,制定了《实施方案》,明确工作步骤和期限,并多次派人到省商标局、农业厅,查询、协调有关事宜,年终有望进入公告程序。
种得好还要卖得好。张小林上任后积极培育、发展黄花经纪人24人、农村信息员36人,在全县建立了黄花行业协会,指导农民签订黄花购销合同300多份,实现产供销一条龙,上半年帮助某黄花种植村农民人平增收600元,提高了农民生产积极性。目前该村黄花栽种面积已达1700亩,约占整个耕地面积的80%。
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