“三项管理”：精细化管理，在“细节、细致、系列”上下功夫，促进工作有序化进行；层级化管理，在日常工作中形成层次管理，一级负责一级；人性化管理，力所能及解决好组工干部的学习、工作、生活中难题，为干部最大化实现个人价值，为优秀组工人才脱颖而出创造良好环境。“三个创新”：一是科学定位组织工作。在为“坚持科学发展，构建和谐渠县”提供良好的政治保证和组织保证上求创新。重点在选准配强领导班子，让群众满意促和谐；在转变干部作风，解决具体问题，让群众消气促和谐；改善用人机制，管理好服务好科技人才，实现精英的良性循环，让群众服气促和谐上进行探索实践。二是在上下结合上求创新。要领会、吃透上情，并结合渠县的具体实践，把上级的精神和原则变成具有可操作的工作方法和措施；要尊重群众的首创精神，与总结提炼相结合，把群众的创造成果提炼上升为理论并形成有效的机制大范围推广。三是在日常工作中求创新。加强“三村建设”，在健全完善激励机制上创新，把“能干人”吸引到村社干部队伍中来，促进班子队伍带村；非公有制企业党建要在最大化发挥党组织作用上创新，实现与企业发展的双赢互动；社区泶建要在加强流动党员管理上创新，实现“三覆盖；干部选拔工作要在群众公认、以“实绩”用人的方法上创新，做到不简单以票取人、不简单以数据取人；组织部门自身建设要在管理上创新，使组工干部体现出具有干部共性的良好品质，又展示出自身独有的精神风貌。