2003年，2004年，2005年，2006年。

进入二十一世纪渠县人经过2年的蓄势待发迎来了经济社会发展最快的四年：

全县国内生产总值持续增长，增幅连续4年高于全市平均增长水平；

以华升万头PIC种猪和30万头PIC商品猪为代表的12家龙头企业成为渠县农村经济发展的助推器；

华电2*30万千瓦技改工程的顺利完成和2*60万千瓦技改立项，渠县将成为四川名副其实的电力资源大县；

川东最具特色魅力的城市广场---渠县西区广场的建成，使渠县“川东一流滨江县城”建设迈上了崭新台阶；

实施山水林田路气综合整治，四通八达的乡村路网和日渐完善的水利设施，为渠县农业插上了腾飞的翅膀-------

渠县人在渠县县委的领导下，按照创新理念、真抓实干、科学发展、富民强县的跨越式发展思路，通过改革推动、项目拉动、开放助动、上下齐动，朝着“电力资源大县、生猪质量工程示范县、川东一流滨江县城、四川经济文化强县”的奋斗目标迅跑！

                调整结构，二三产业强势凸起

     上世纪60、70年代，渠县曾是原达县地区工业、服务业的骄子。随着改革开放的深入，渠县工业因设备、技术落后而渐渐落伍。                

对渠县的县情，没有人能比渠县的决策者们再清楚的了。一个严峻的现实是：渠县的农业腿长，工业腿太短，服务业发展滞后。

“渠县必须坚定不移地实施‘工业强县、项目兴县、流通活县’战略。”县委书记向此德的决策，在全县上上下下已形成共识。

走进今天的渠县华蓥山电厂，巨塔林立，管线纵横，一片繁忙。2006年，华电2*30万千瓦正式投产。每年可新增发电量21.6亿度，新增产值5.97亿元，利润1.07亿元。

在龙强纸面石膏板厂，宽大的厂房内，机声轰鸣，现代化的流水生产线有条不紊地运行。总投资4000多万元的年产2000万平方米的纸面石膏板生产线已于今年6月投入生产，成为西南最大的石膏板生产企业。 

“川东铸石”今年实现惊人一跃，产品首次走出国门，出口巴西创汇近40余万元。

------------

天渠盐化年产60万吨盐化工产品生产线、川东水泥2*2500T/D熟料新型干法水泥生产线、三汇特醋年产万吨食用醋生产线等重点项目相继开工建设------。

渠县规模以上企业达32户，近年新增7家。今年1-10月，工业增加值达8.93亿元。

龙头不强，一直是渠县人的心头之痛。

近年来，渠县县委、县政府通过政府推动，做大做强，让“龙头”企业真正昂起头来。

将农业项目集中规划，各项支农资金统筹安排，重点向龙头企业倾斜，解除龙头企业发展的资金瓶颈。对重点企业实行挂牌保护，建立重点企业县领导挂点联系、部门跟踪服务制度。凡涉及重点企业的行政事业性收费，省以上收费按最低标准执行；除特殊需要外，严禁查封、冻结、扣押重点企业账簿、资金和财产……

八仙桥食品公司的前身是一个濒临破产的企业。在政府的扶持下，短短几年间成为全市最大猪肉加工出口企业。今年1-11月份，实现出口创汇280万美元。该公司万头LY-YL种猪养殖示范基地已初具规模。

目前，渠县农产品加工市级龙头企业发展到12家，今年前10个月完成销售收入3.1亿元，实现利税2092.8万元。     

在第二产业又好又快地发展的同时，第三产业日新月异。

重客隆、渝州集团、乐百惠入驻渠城，龙潭风景区、万兴世纪新城初具规模，建材街、电器街、服装街、小吃街等特色商业街不断涌现……这一切，都昭示着渠县服务业发展正在实现新的突破。

一、二、三产业结构比由41。5：25。1：33。4调整为33。7：35。9：30。4，首次实现了二产超一产的目标。

                 招商引资，经济发展活力倍增

为实现市委、市政府提出的“三大目标”、“三大任务”，渠县县委、县政府结合渠县县情，提出了“四大奋斗目标”。渠县的决策者认为农业大县、财政穷县必须走改革推动、项目拉动、开放助动的发展之路，以大开放、大投入促进大发展。

形势催人警醒：大招商大发展，小招商小发展，不招商就不发展。渠县要实现跨越，在招商引资上必须率先突破。一轮轰轰烈烈的大招商拉开了序幕。

环境是决定招商引资竞争力的关键因素，市场经济在很大程度上是环境经济。环境好，才能形成资金、项目、人才、信息聚集的“洼地”效应；环境差，落地的凤凰也会飞走。

渠县县委、县政府下决心根治痼疾，积极推进审批制度改革，实行“一门受理、并联审批、限时办结”的“一站式”服务和首问负责制。倾力打造“亲商、爱商、安商、富商”的投资环境。

县委、县政府主要领导一次又一次地带队外出招商，北上南下，东奔西走，分别到成都、重庆、西安等地开展大规模招商引资活动。

为把招商引资任务落到实处，县委、县政府成立了招商引资领导小组，有关部门和乡镇一把手亲自挂帅，实行招商引资“一把手工程”，主要领导抓招商，用主要精力抓招商。县里还建立了招商引资考核体系。大招商的号角在宕渠大地吹得越来越嘹亮，越来越高亢。

栽好梧桐树，引来金凤栖。2004年，重庆万兴房地产公司投资2.52亿元综合开发西区第一期工程，建成了4万平方米的广场和文化购物中心，集“绿化、亮化、文化，人气、商气、大气”于一体，成为川东最具特色魅力的城市广场，终于圆了渠县人的广场梦。2006年，万兴公司又投资3.5亿元开发西区二期工程，修建城市人居环境示范小区。                                                            

深圳能源、重庆天成集团、山东恒磊石材、宜宾天然气公司、福建经纬集团、乐百惠、成都宇辉房产、重庆黄浦集团、成都干道七通公司等企业也纷纷入驻渠县-------四年来共引进合作项目139个，协议引资42.58亿元，实际到位资金20.37亿元，其中引进投资1000万元以上项目28个。                    

大招商，让渠县这片因“失血”而显得苍白的土地终于重新鲜润起来。

           实干有位，“硬尺子”量“硬业绩”

       事业兴衰，关键在人。

一位了解渠县今天的领导说得好：渠县之变，源于这里有一个有魄力、有决心、有能力的领导班子；源于有一批认真负责、善于操作、扎实能干的干部队伍。也正是有了一批不图虚名、呕心沥血为渠县经济发展干实事的决策者和基层干部，让渠县百姓看到了希望。

凭发展实绩用干部、优胜劣汰已是渠县近几年的“铁定”取向。 

按照省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，渠县县委坚持“实干有位子，空谈丢帽子；实干进步，空谈无路”的用人导向，注重把干部放到推进渠县“四大目标”进程中，考察他们在发展经济、稳定社会、服务大局、危难险重关键时刻等方面的工作实绩，将各项目标任务尽量细化、量化，作为提拔贬谪的主要依据。           

近几年，每年年终县委召开的总结大会，都让全县各级干部们有的喜，有的忧。

“上一年每个部门和乡镇的工作如何，不是在总结里简单点两句，那是真奖真罚啊！”开大会的时候，公布结果。排在前面的部门、乡镇都给予重奖。

奖金还在其次，最令干部们感到震动的，还是这一考核结果与他们的职位密切相关。排名最后的且没有完成当年考核任务的，乡镇主要领导都要被诫免谈话，一年后看效果。而相继得到提拔任用的，都是那些实绩考核排名在前的人。干部们很快明白：“凭发展实绩用人是把‘硬尺子’，管用了！”

去年，该县对乡镇工作成绩显著，面貌变化大的6名乡镇党委书记、乡长予以了调整重用，对“守摊子”型的9名乡镇一把手和局长进行了调整。今年换届工作中，渠县又大胆启用了一批实绩突出，卓有成效的基层一线干部。4名优秀乡镇党委书记调整到县级部门担任主要领导，7名年富力强、崇尚实干的县级部门正副科级领导走上了乡镇正职领导岗位。同时，把28名通过民主推荐的实干型、事业型乡镇副职提拔担任正职，2名优秀村（社区）党支部书记破格提拔进了乡镇领导班子。

让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位，“硬尺子”量“硬业绩，正确的用人导向，将会给渠县经济和社会各项事业跨越式发展，造就一批又一批的拼命三郎和巾帼英才，引领百万渠县人民奔向更加富裕文明的新天地。

( 陈运英 楚昌鸿 李忠诚 本报记者 吴涛 )