华蓥山发电公司开展形势多样的技术比武活动，使机组关停后人员培训工作快速升温，成为该公司今年培训工作的一大亮点。

    从2008年至2009年，华蓥山发电公司四台老机组陆续关停并退出运行。在面临机组关停后职工富裕人员增加，整体技术水平参差不齐，节能经济运行要求不断提高，与周边电厂竞争的日趋激烈等严峻挑战，该公司一方面加大宣传力度，加强正面引导，确保生产和职工队伍“两个稳定”；另一方面，为增强市场竞争力，确保对外市场开拓和职工分流工作稳步进行，该公司狠抓培训工作，提出了“扎实基础、苦练内功、深挖潜力、逐步提高”的培训方针，在开展常规培训的基础上，把技术比武作为促进培训工作深入开展的重要载体，制定了详细的培训计划和培训奖惩细则，营造出良好学习氛围，激发出职工学业务、钻技术的积极性。

    该公司发电部制定完成了《发电部300MW机组培训方案》，针对每个专业按系统繁、简程度进行划分组合，每个系统涉及正常维护及异常处理等各个环节，学习期间对职工遇到的问题由部门专业技术人员进行集中讲解和个别指导，每15天完成一个系统的学习并考试，三个月进行一次技术大比武，所有考试成绩作为竟聘上岗的重要依据。检修管理部针对转岗人员特点，在公司人力资源部、纪监、工会和部分职工代表共同参与下，按照《检修管理部工人岗位竞聘上岗实施办法》，本着公平、公正和公开的原则，利用竞聘上岗机会，开展工件制作技术比武活动，“以赛促培”有效调动了职工学习和工作的主动性，为企业的改革发展提供了强有力的人才支撑。（ 温 倩）