国电华蓥山发电公司对照科学发展观的要求，认真撰写领导班子分析检查报告，查找存在的问题、分析产生问题的原因，理清了思路，明确了今后努力方向。
    一是抓转型促发展，增强持续发展能力。公司在搞好现有存量资产运营管理的同时，积极拓展发展思路，推进企业转型，促进企业持续发展。
    二是抓增收降本创效益，努力实现资产经营目标。公司远期目标是不断提高企业的持续创效能力；近期目标深入挖潜止滑，着力减亏增效，确保完成2009年的生产经营目标任务。
    三是抓安全夯基础，努力建设本职安全型企业。公司坚持“安全是企业的最大效益”的思想，以科学的精神和严谨的态度认真搞好企业安全生产，提高安全意识，落实安全责任，落实各项安全措施，不断夯实安全生产基础，实现安全生产的可控、在控、能控。
    四是抓协调发展促和谐，全面构建和谐企业。公司以构建和谐企业为目标，加强党的建设，加强思想政治工作，加强企业文化和精神文明建设，打造企业软实力，促进企业全面协调发展。
    五是抓领导班子和干部队伍建设，为实现企业发展目标提供组织保证。公司以创建“四好班子”为目标，以加强执行力建设和作风建设为重点，着力从党性党风党纪方面，严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，建设一支敢于开拓创新“想干事”、富有科学态度“能干事”、具有操作能力“干成事”的“三干”干部队伍。（张振军）