2009年开年之时，国际金融危机、电煤采购困难、电力市场竞争加剧……一个个困难犹如一座座大山横亘在国电华蓥山发电公司面前，是进取，还是退缩？该公司面临抉择。有着光辉历史和深厚文化底蕴的华蓥山公司用实际行动作了肯定的回答，那就是进取、进取、再进取！齐心协力攀高峰！
    决心就是力量，信心就是成功，奋斗就有收获。2009年一季度统计数据显示，截止3月31日，该公司今年累计发电83569万千瓦时，比去年同期多发电9989万千瓦时，经济指标明显优化，实现连续安全生产2947天。成绩来之不易，这凝聚了该公司全体职工的心血和汗水，是全体职工齐心协力、艰难奋进的有力证明。

    一心一意抓管理

    管理出效率，管理出效益，管理出人才。该公司坚信走出困境靠管理，于是，在管理上多措并举下功夫，向管理要效益。
    一是强化干部管理促发展。该公司认为，干部的思想决定管理的成效。因此，该公司进一步加强了 “四好”班子建设；进一步加强了干部队伍作风建设，使各级领导班子和领导人员始终在状态、有激情，负责任、能自律，会干事、干成事。二是强化人才管理出实招。今年一季度，该公司积极对干部进行拓展培训；积极开展新机组的人才储备培训；积极抓好技术输出和劳务输出人员的培训，使职工的思想素质和专业素质得到全面提升。三是强化对标管理上台阶。今年一季度，该公司把对标管理作为全面提升企业盈利能力的有效途径，狠抓生产管理和经营管理两大指标体系，坚持对标找差距，努力优化指标、降本增效,有力地推进了经营突围。

    千方百计创效益

    2009年一季度，该公司面对严峻的生产经营形势，坚持以学习实践科学发展观为统领，坚定信心，积极应对，主动出击，采取一系列有效措施，抢发电，降成本，创效益。
    一是想尽办法多发电。该公司以拓展电力市场为着力点，全面推行全员营销理念，通过多种途径，抓住一切机会，见缝插针多发电，收到了显著成效。二是全力以赴抓电煤。该公司一方面加大了与铁路部门协调力度，及时解决运力问题。另一方面，积极依靠政府协调，提高了国有大矿及各县电煤任务的兑现率，确保了发电用煤。三是严把电煤“入口关”。该公司进一步完善了入厂煤采样、制样、化验等监控制度，进一步加强和完善了纪检人员对燃煤采、制、化的监督，强化了入厂煤火车煤检尺力度，有效地保证了电煤质量，降低了发电成本。四是多措并举降能耗。该公司通过优化机组运行方式、推行经济节能调度、提高设备利用率等措施，降低了机组能耗，获得了较好的经济效益。

    坚定不移保安全

    没有安全就没有效益，没有安全就没有一切。这是该公司始终遵循的安全理念。今年一季度，该公司针对两台11万千瓦老机组即将关停、事故发生概率增大的现实，进一步全面加强了安全管理。
    一是全面强化了对职工的安全教育。该公司通过三级安全网会、班组安全学习等多种方式，引导职工树立“所有意外均可避免，所有危险皆可控制，所有工作场所可能存在安全隐患，所有人的行为决定了事故或伤害是否发生”的安全理念，切实提高了职工的安全意识与责任感。二是努力提高职工安全技能。该公司积极开展以提高职工实际操作技能为主的培训，广大职工学习专业技术蔚然成风，业务素质明显提高，为搞好安全生产提供了可靠的保障。三是坚持“两票三制”安全管理制度。对于违反“两票三制”的现象进行严厉查处，绝不手软。四是以确保现场安全为突破口，严格查禁“三违”行为，加大反习惯性违章的力度，切实保障职工人身和公共财产安全，保证机组设备安全稳定运行，确保安全生产可控在控。
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对依然严峻的生产经营形势，该公司始终保持了清醒的头脑，决心借首季生产经营开门红的东风，继续深入学习实践科学发展观活动，找差距、定措施、促发展，以百倍的努力，进取、进取、再进取！齐心协力再攀高峰！（张振军）