受国际金融危机影响，四川省乃至全国用电负荷大幅度下降，而四川省装机容量较2006年增加了600多万千瓦，电力市场趋于饱和，加之自去年12月该省开始实施节能调度，诸多方面因素都对电力市场营销工作造成了不利影响。为此，华蓥山发电公司高度重视，积极应对，分析当前电力生产环境，梳理营销工作重点，落实营销工作具体实施办法，以发电为中心工作，以营销促效益的观念，努力争取电量和电价空间。华蓥山公司重点要求做好以下几个方面的工作：
    一是在国电四川公司统一协调下，与省调中心加强沟通，争取取得区域调度许可，在本地区内加强电量营销联合，合理发挥华蓥山发电公司和达州发电公司各自的优势，为企业生存发展创造条件。
    二是依据国家节能调度政策，积极争取实施节能调度后的各种补偿。
    三是加强与省电力公司各相关部门的协调，争取多签订直购电等计划外电量，增加发电量。
    四是要求各值值长转变角色，既要做好生产的管理者，还要做好合格的营销人员，充分发挥指挥协调作用，对外加强与调度的沟通协调，取得支持和理解；对内优化运行方式，调整电量结构，争取多发电，发优质电。
    五是加大峰谷比和违约电量在大值竞赛中的考核比例，监督经济指标的走势。
    六是继续加强机组节能降耗改造。实施凝结水泵、引送风电机变频改造，小油枪改造等，优化机组性能。
    七是尽快完成500KV开关站的建设工作，加大对达州500KV电网的输电能力。
    相信在全体职工的共同努力下，一定能为华蓥山公司克难求进减负添力，使企业尽快走出低谷。（温 倩）