新年伊始，国电深能四川华蓥山发电有限公司在全面总结2008年度生产经营工作的基础上，认真分析当前经济形势和企业面临的机遇和挑战，重点围绕企业安全生产、经营管理和降本增效等中心工作，理清思路，明确目标，自我加压，积极谋划布局2009年工作。
    一是以“双学”活动促转型。在全公司范围内，深入开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹”活动，将其作为企业谋求大发展和员工思想大解放的契机，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，促进企业转型，提高企业效益。
    二是千方百计多发电。针对四川水力发电机组多、电力市场供大于求的现实，狠抓电力营销，开拓电力市场，积极参与各种电力交易，见缝插针多发电发好电。
    三是多措并举增效益。建立健全降本增效的激励约束机制，围绕生产经营活动的关键环节和重点要素，细化成本要素，强化成本控制，全员、全过程、全方位降本增效。
    四是强化电煤管理降成本。一方面采取一切有效措施和手段，积极采购质优价廉的电煤，确保机组在目前发电黄金季节有充足的“口粮”。另一方面，实现皮带采样自动化，精确反映电煤质量，堵塞管理漏洞，努力降低入厂、入炉煤热值差，减少企业成本支出。
    五是实施设备改造降能耗。将有限的资金用在刀刃上，实施设备改造，提高设备等级，降低设备能耗，获得最大发电效率，取得最好经济效益。六是抓安全生产不懈怠。没有安全，就没有一切。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断健全和完善安全生产管理体系，严格执行安全管理制度和各项规程规范，确保全年“零事故”。（张振军）