国电深能四川华蓥山发电有限公司高度重视物资管理，通过采取一系列有效措施，降低物资采购成本，降低库存物资存量。今年1至10月，该公司仅物资采购管理环节就节约成本近100万元，有力地推动了企业扭亏增盈工作。
    该公司强化物资管理的举措主要有四个方面。一是完善了制度。该公司重新修订完善了《物资管理实施办法》，使物资管理系统有了一套比较完整、科学、规范、合理的工作程序和工作制度,把物资管理的计划权、采购权、检验权、结算权、使用权相分离，各部门各施其职,权力有效监督,做到了有章可循、有据可查、层层把关、责任到人,实现了“阳光化”管理。二是健全了机制。2008年2月，该公司成立了质量检验部，凡进厂物资都必须由质量检验部组织入厂验收, 堵塞了物资在入库过程中的管理漏洞，保证了质、价、量相符。三是采购形式实现了多样化。该公司确立了“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式和“公开招标为主，询价、比价、直接采购等其他方式补充”的采购方式，按照“同等质量比价格，同等价格比信誉”原则，确保了采购物资质量，降低了物资采购成本。四是物资管理实现了规范化。该公司物资管理文件、物资计划流程、采购流程、采购程序、合同签定、合同管理、库房管理等均实现了规范化管理。（张振军）