截止一月末，渠县联社存款突破90亿元大关，成为县域内首家存款余额突破90亿元的金融机构。火车站、城郊、后溪、有庆、营业部、人力资源部分别入围“飞天奖”，四合信用社、改革办喜入“金猴奖”名单。

　　上下联动，全员营销。县联社落实全员营销责任制，领导维护部门系统客户，部门营销重点客户，员工拓展居民客户，上至领导，下至员工都认领了任务目标，实现“千斤重担人人挑，人人头上有目标”。春节期间干部员工不走亲戚走客户，不干家务干公务，不顾小家顾大家，抢时间，抢客户，抢资源，个个争当“揽存能手”，营造了争先抢位、比学赶超的浓厚氛围。

　　广泛宣传，提升形象。在春节前后的揽储黄金时间，各社在各场镇逢场天组织腰鼓队、秧歌队举行声势浩大的宣传活动，突出宣传农村信用社的优惠利率、优质服务，提升在目标客户群中的影响力和美誉度。在县域内进行铺天盖地的存款利率优惠宣传，精心制作广告在渠县广播电台、电视台滚动播出，在全县投放高速公路广告5处，路碑广告8处，钢架广告14处，墙体广告90处，印制宣传手册20万份，印制DM单10万份，形成铺天盖地的宣传攻势。

　　创优服务，提升魅力。切实强化“机关为基层服务、领导为员工服务、全员为客户服务”的意识，人人树立服务观念，层层强化服务意识，努力提升服务水平，不断改善服务方式，以优质服务赢得客户。通过加快精品网点建设，规范和改进服务，完善金融服务联络员机制等方式，提升旺季营销效果。

　　对接客户，稳定储源。各社认真向地方政府勤汇报、勤请示，保证每月、每季度向党委政府领导汇报一次，与县金融办、县财政局、县人社局等部门保持密切联系，积极参加地方政府的各类会议，获取各类拆迁、补偿、建设等经济信息，并根据这些信息制定公关策略，获取各类资源。

　　管控风险，稳健发展。旺季营销工作期间，县联社在以组织资金、贷款营销为工作重心的同时，坚持两手抓、两手都要硬，切实做到不良双控力度不变、案件防控常抓不懈。一是切实做好不良贷款压降工作。二是做好旺季期间的案防安保工作。加强节前安全检查，对前期安全检查发现的问题和安全隐患，逐项排查整改到位。及时消除不安全隐患，确保信用社人财物的绝对安全。（柳 蔚）