11月5日至11月7日，国电华蓥山发电公司人力资源部组织有关人员到国电达州发电公司和国电恒泰发电公司就该公司面临机组关停后人员分流安置方案进行收资，积极为老机组关停做好前期准备。
    老机关停，牵涉的工作很多，主要面临的难题是老机运行人员的安置问题。因此如何在2007年公司三项制度改革取得成果的基础上，进一步合理整合和优化配置公司人力资源，提升人力资源管理水平是当前人力资源管理工作的头等大事。该公司领导高度重视此项工作，早已提前在员工中作了关停老机组的舆论宣传工作。人力资源部未雨绸缪，精心组织、深入调研、献计献策，积极做好定编、定岗、定员、定责“四定”方案等准备工作。员工中有少数对关停老机不能理解与接受，通过积极的政策解释和思想工作，结合当前形势进行关怀疏导，虽遇较大阻力，也已将少数老机运行人员逐步转入检修等岗位。目前，真正面临的困难是较大数量的人员安置问题即将到来。为此，该公司人力资源部表示，定会迎难而上，为公司分忧，为员工着想，以高度的责任心和使命感去积极面对。确保职工队伍稳定，保障关停工作的顺利进行。（杨立华）