9月15日-16日，渠县电力有限责任公司召开工会一届五次职工代表大会，讨论通过《员工手册》、《劳动管理制度》和《绩效管理制度》，标志着该公司制度建设和制度执行日趋成熟，并驶入规范化管理的发展轨道。

　　根据四川省水电集团总体部署，该公司于2014年9月正式启动三项制度改革工作，于2015年6月底按相关规定和时间节点在全集团率先全面完成，并顺利通过省上正式验收。目前，公司内设机构由21个减至11个，中层管理人员由90人减至69人，在册员工由1979人减至1725人，“以岗定级、以级定薪、以绩定奖”和“员工可进可出、干部可上可下、收入可增可减”的管理模式正式建立和有效运行。通过实施三项制度改革，公司生产力要素被激活，经营业绩提升，员工收入呈大幅增长态势。

　　面对取得的成绩，该公司党委书记、董事长、总经理王洪峰却认为，完成三项制度改革仅仅是迈出改革的第一步，要巩固公司取得的改革成果，实现公司科学发展、可持续发展的目标，务必高度重视制度建设和强化制度执行，积极倡导用制度来规范管理行为、经营行为、工作行为。由此，该公司把建立健全各项管理制度提上重要议事日程，《员工手册（草案）》、《劳动管理制度（草案）》和《绩效管理制度（草案）》相继出台。

　　在此次职代会上，97名职工代表分组对《员工手册（草案）》、《劳动管理制度（草案）》和《绩效管理制度（草案）》进行广泛深入地讨论。同时，公司副总经理蒋丽对职工代表的讨论意见作出详细的解释和说明。最后，公司工会主席王琦强调，本次职代会决定授权公司人力资源部负责贯彻落实《员工手册》、《劳动管理制度》和《绩效管理制度》。（李炼 黄兰）