8月3日上午，省水电集团董事、工会主席、副总经理陈涛代表检查验收组宣布，渠县电力有限责任公司三项制度改革工作按时间节点圆满完成，符合相关规定，顺利通过验收。

　　在认真听取公司党委书记、董事长、总经理王洪峰作三项制度改革工作汇报和公司三项制度改革工作总结PPT汇报后，检查验收组对公司三项制度改革工作相关资料还进行了全面检查。

　　根据集团总体部署，该公司于2014年9月正式启动三项制度改革工作，于2015年6月底按相关规定和时间节点在全集团率先全面完成。主要做法和成效是：加强领导是关键，成立了三项制度改革工作领导小组；制定切实可行的实施方案是重点，方案慎密、严谨、具体，并经职代会讨论通过；统一思想、认真实施是保障，在员工竞岗培训、竞岗考试、劳动用工合同签订及中层管理人员竞聘考试、竞聘演讲、职务聘任等各个环节都严格把关。

　　目前，该公司各项制度建立健全，内设机构由21个减至11个，中层管理人员由90人减至69人，在册员工由1979人减至1725人，“以岗定级、以级定薪、以绩定奖”和“员工可进可出、干部可上可下、收入可增可减”的管理模式正式建立和有效运行。

　　省水电集团人力资源部部长袁彬及永安、开江、平武、大竹等县电力公司领导参加检查验收。（李炼 黄兰）