进入十月，国电深能四川华蓥山发电有限公司紧紧围绕企业扭亏增盈中心工作，抓管理、重效益、降成本，以新举措“决战第四季度”，为确保公司持续、稳定、快速、和谐发展，努力实现“三项责任目标”任务奋力拼搏。
　　2008年，是火电企业最为艰难的一年。由于“市场煤”和“计划电”的矛盾日益突出，煤炭供应紧张、质量下降、价格上涨幅度大，严重影响和制约了火电企业的生产经营。面对困境，该公司沉着应对、开拓进取，今年前三个季度，实现安全生产“零事故”，降本增效取得实效。进入第四季度，该公司又打响了扭亏增盈攻坚战。

　　一是继续开展形势教育，凝聚队伍干事业。该公司通过网络、电视、会议等多种途径，向员工广泛宣传企业面临的困难和机遇，让广大员工深刻认识到世上没有救世主，唯有靠自身的不懈努力，才能使企业扭亏增盈，才能创造美好明天的道理。员工的责任意识、危机意识和大局意识明显增强，为公司扭亏增盈奠定了良好的基础。

　　二是全力以赴保电煤抢发电。电煤供应是制约公司生产经营的最大瓶颈，该公司有关部门和员工积极发挥主观能动性，采取各种有效措施，稳定现有煤源，扩大供煤半径，既确保了两台运行机组发电用煤，又为即将到来的枯水期火电企业发电黄金季节储存了充足的电煤。截至10月6日，该公司煤场存煤近24万吨，提前超额完成了公司制定的电煤储存目标计划。

　　三是努力降低电煤成本提高公司经济效益。电煤成本占火电企业总成本60％以上，是公司实现扭亏增盈的关键因素。为此，该公司进一步规范和完善了电煤管理，堵塞管理漏洞，实施电煤效能监察，严厉打击掺杂使假的不法商贩，坚决维护企业合法利益。

　　四是强化资金管理降成本增效益。该公司积极推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。将各项费用纳入全过程预算管理，使公司生产经营活动始终处于受控状态，有效控制了生产经营各项成本。

　　五是继续组织发动员工降本节支创效益。通过广泛开展“降本节支，从点滴做起”活动，使大家牢固树立节约意识，少用一度电、一克煤、一滴油、一张纸，多创一分钱，做节能降耗、节约增收的模范。发电部员工做到“勤监盘、勤巡视、勤维护、勤调整”，不断优化机组运行指标，最大限度降低能耗。检修部员工在保证检修安全和质量的前提下，对缺陷设备进行“修复再利用”，并对原有废旧设备进行清理，做到“能修即修，能用再用”，进一步降低检修维护成本。

　　六是广泛开展了以“技术攻关、技术革新、技术改进、技术发明”为主题的竞赛活动，助推扭亏增盈。为了确保活动取得实效，该公司建立了完善的奖励考核机制，对实施后影响大、效益好的创新措施、合理化建议，公司给予重奖。由于组织得力，措施得当，极大地激发了广大员工参与的积极性和创造性。大家立足岗位，挖掘潜力，献计献策，促进了公司扭亏增盈工作向纵深发展。（张振军）