今年以来，龙北公司结合新建矿井班组建设工作的实际，围绕企业矿井建设终极发展目标，以机制建设、队伍建设为重点，以班组长能力建设为核心，着力构建“经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”五好班组，为矿井安全生产打牢基础。

　　一是将加强班组建设放到重中之重的位置谋划部署，按照“五好”班组要求制定出台了统一规范的班组建设工作实施办法，建立完善班组建设工作标准细则，成立了班组建设工作领导小组，使班组建设工作管理水平得到了有效提高。

　　二是抓兵头将尾，大力加强班组长队伍建设。充分利用好现有的师资培训力量，注重培训方式，增强培训的针对性和实用性；大力开展班组长轮训，成立班组长协会，不定期举办班组长技能测评、论坛、交流会，组织优秀班组长外出学习，增进交流、开阔思路，切实提高班组长的管理水平和综合素质，着力培育一支意识强、业务精、善管理的班组长队伍。1-9月份，该公司累计开展各类班组长学习、培训、考试达500余人次。

　　三是以强化正反激励为手段，全面开展“金牌班组、优秀班组长”争创活动，不断总结“五好”班组创建活动经验，加大典型经验交流推广力度，营造“比、学、赶、帮”氛围，达到标杆引路、相互学习、共同提高的目的，力争公司班组建设工作水平整体提升。

　　四是培育创新能力。以班组科技创新和管理创新活动为依托，引导基层班组围绕解决本职工作中的技术难题，深入开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、“五小”等多种形式的科技管理创新活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力。

　　五是加强班组文化建设。大力弘扬“追求卓越、争创一流”的企业精神，引导班组长“讲大局、讲纪律、讲实干、讲奉献”，进一步加强班组文化建设、民主监督和考核奖惩工作力度，营造积极协调的班组工作氛围，提高班组的凝聚力和战斗力。（冯 亮）