近段时间以来，龙北公司立足自身实际对标挖潜，多措并举加强材料管理，为实现全年节支降耗目标增添动力。

　　一是在地面关键地点安装了摄像头，实现了地面堆码材料的全覆盖动态监控，防止材料失盗。二是向各基层区队下达材料使用指标，加强材料领取、使用、回收、复用等过程的跟踪管控，严格进行考核，杜绝浪费。三是抓好物资存放工作，利用有限的库房条件，做到物资堆码整齐，账、卡、物相符，确保材料“消耗有去向、使用有地点、领取有记录”。四是严格材料计划上报工作，要求各单位要紧密结合月度安全生产计划、材料消耗指标及单位库存量等情况，合理编报材料需求计划。五是严格大宗物资设备投入，所有大宗物资设备的投入必须经过充分论证，对已采购但短期内不会投入使用的大宗物资设备，在报经集团公司同意后进行处理，降低设备闲置率。六是公司纪委不定期地组织对各基层区队材料管理情况开展效能监察，及时发现和督促整改材料管理工作中存在的各种问题。七是积极争取上级主管部门、物资供应公司等单位的指导和帮助，快速提升物资管理水平。（冯 亮）