龙北公司积极应对严峻生产经营形势，结合自身实际，采取十大措施节支降耗，确保完成集团公司下达的节支10万元目标。

　　一是压缩非生产性支出，严格控制可控费用。在年初预算费用的基础上，所有包干费用下调5%，严格控制各种单项奖励，生产安全类奖励限额下降10%，非生产安全类奖励下降30-40%；暂停到省外的各种培训考察活动（川煤、达竹公司统一安排且必须参加的除外）。二是严格控制公司各部门的各项费用支出。控制目标与本部门主要负责人绩效工资考核挂钩，并实行月度考核。三是强化资金预算管理，严格对外结算纪律，认真执行对外资金支付管理的相关规定，大额一律由集团公司代为集中支付，增强资金风险意识，增加资金的时间价值。四是搞好下半年物资比质比价采购工作，努力降低日常性物资采购成本。五是强化水电管理，逗硬考核。严格执行水电费部门包干使用的举措，月月逗硬考核；不定期的组织相关部门对各科室用水、用电情况进行抽查，强调人走灯灭，人走断水、断电。六是落实专人加强机械设备的日常维护管理，避免因小积大的故障从而造成大额修理费用的开支。七是严控科室日常办公用品消耗。要求后勤部门必须执行财务预算管理规定，严格科室日常办公用品领取及发放；各部门办公用品使用必须厉行节约，每月日常消耗品不得突破预算指标。八是进一步修订《办公用品管理办法》，根据新的办法每半年将办公费用（年初预算数）拨付给各个科室包干使用，后勤不再负责采购各科室的办公用品。九是是严格控制日常消耗性材料，抓好材料控制，降低材料投入，并正确划分资本性支出与费用化支出。十是是配合集团公司强化筹融资工作，确保生产、安全及项目建设的合理资金需求。（康昕 冯亮）