龙北公司围绕矿建工作重点，以投资控制为核心，多措并举，科学管理，持续深化节能降耗工作，成本控制初见成效。4-5月份，该公司电费从92万下降到66万，节约成本26万元。

　　深化预算。成立了以公司经理为组长，财资、供应各基层区队等部门为成员的全面预算管理领导小组。根据年初公司制定的生产经营指标，全面规划全年成本预算，将可控成本指标细化到分解到各单位，责任落实到公司领导、科室、区队、班组，使成本控制的主体落实到每一个部门和每一名职工，激发了全员参与预算管理的积极性。加强地面工程管理，严格执行工程预算，加强工程建设跟踪管理，努力降低工程成本。

　　科学管理。建立材料使用考核机制，大力加强对材料、用电、维修的有效控制，堵塞材料消耗漏洞。从物资管理、现场物资使用动态监管、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低生产成本。大力开展“双增双节、科技创新”活动，能修理的设备尽量修复使用，鼓励职工积极进行小改小革，树立成本意识，节支降耗。强化用电管理，加强对大型、新型设备性能研究，广泛推广“峰谷分时”用电方法，制定节电降耗措施，定期对用电设备进行技术测定，确保设备安全经济运行。

　　严格考核。每月5日前召开经济考核会，由经理主持会议，对各单位的成本控制情况进行统计、分析、通报，保证预算管理的顺利进行。把所有机关单位纳入考核体系，对各种可控费用实施包干管理制度，把生产一线材料管理作为成本控制的关键环节，进一步完善了考核管理机制，严格按经济责任制考核办法考核落实，做到奖惩分明，真正实现节能降耗、降本增效。

　　效能监察。纪监审科牵头积极发挥效能监察职能，在工程建设、材料采购及使用、预算执行等方面全面参与和开展效能监察，并严格按照效能监察相关工作要求，及时通报和考核效能工作，确保经济运行可控在控。（冯亮）