2013是龙北公司定义的“全员学习年”、“管理提升年”，是该公司“干部队伍、职工队伍、技能型人才队伍”建设的深入之年和灾害防治的攻坚之年。该公司结合矿井建设工作、干部职工队伍建设及自身管理实际，要求全体管理人员结合自身岗位的工作和管理实际，认真制定个人年度职业发展规划，规划中必须明确关于提升管理（技能）的个人年度学习（工作）目标、具体措施、实现时间及自我激励（惩处）措施等内容，以更好地激励和鞭策自身理清学习（工作）思路，明确奋斗目标，更好地在岗位履职尽责促进自身管理技能和企业整体管理水平的提升。

　　在要求制定个人年度职业规划的基础上，该公司党政还围绕全年目标任务，早计划早安排，层层分解指标，落实责任，传递压力，激发各级干部职工工作的主动性和积极性；集纳众智，广泛发动干部职工为确保指标任务完成和管理提升建言献策；要求全体干部职工围绕公司2013年总目标及本单位、部门及自身承担的指标任务，开动脑筋，主动思考完成的办法和措施，如何争当先进集体、先进个人等问题，开展好“三个主题”大讨论活动；号召干部职工大兴求真务实之风，埋头苦干、科学巧干，确保企业管理上水平和全年各项目标任务完成。（冯 亮）