这几天，只要一走进龙北公司政工部，就能看见工作人员忙碌的身影。“正在准备干管人员年度考评工作呢，今年的测评很细化，要准备的东西也很多！”组织干事苟金菊跟笔者解释道。

　　龙北公司2012年度干管人员民主考评工作日前正式拉开帷幕。笔者从该公司政工部门了解到，为探索建立干部考察、培养、激励的长效机制，该公司一直以来就把干管人员年度考评工作一项重点工作来抓，因此，公司上下都非常重视。

　　该公司不走形式，不做样子，今年更是对考评工作进行了深入研究，使考评工作更具有科学性和针对性。该公司结合上级指导意见，出台了试行《考评办法》，同时成立了由党总支书记任组长，经理、党总支副书记为副组长，公司领导班子成员、政工、财资、纪监等部门负责人为成员的专门工作领导小组，强化考评工作的组织领导，统一安排部署，确保取得实效。领导小组还进一步提出了民主测评、业绩考评和组织考核相结合、公平公开公正、群众公认、注重实效和分类评比的考评原则，通过创新考核形式、细化考核内容和标准，增强对公司领导、公干、队级管理和科室一般管理人员德、能、勤、绩、廉等各方面的把握和激励。考评还在考评对象优秀、称职、基本称职、不称职等四个评价等级上加上了不了解选项，明确了评优的一票否决条件。根据管理实际，该公司还将驻矿救护中队正副队长、小队长以及年度打擂比武产生的优秀技能人才纳入了考评范畴，使考评工作内涵得到了进一步丰富。

　　“这样的考评让我们充满期待！”正在忙着准备述职报告的机运队技术员熊育兴奋地对笔者说道。（冯 亮）