龙北公司救护中队成立一年时间以来，依靠科学管理、严格训练和不断实践，逐渐成长为一只“召之即来，来之能战，战之能胜”的专业化救护队伍。在矿山安全救护中，多次出色完成公司下达的各项工作任务，为龙北公司顺利实现安全生产1000天、安全生产3周年的目标作出了突出贡献，受到干部职工们的一致肯定。近日，笔者走近了这支队伍。

    精心呵护助成长

   “从今年1月1日开始到9月份结束，累计领取1963个下井任务，平均每天近3个，处理各类紧急事件200余次。”你相信这个数据是由一只成立刚一年、由20个嫩娃儿组成的救护队伍创造的吗？据说这个数据连身经百战的救护大队技术员李文忠都不敢相信，但却是实打实的。

   2011年9月，达竹救护大队根据规程要求，在达竹公司所属在建矿井龙北公司设立了驻矿救护中队。由于缺编，救护中队仅配备了20名指战员，下设两个战斗小队，队员平均年龄25岁，除了队长文帆和副队长张朝中外，仅有2名小队长有过实战救援经验，是一只名副其实的“年轻”队伍。

   矿山救护队是一支处理矿山灾害事故的职业性、技术性的专业队伍。矿山救护队工作环境的特殊性决定了必须实行军事化管理，必须要求指战人员具有高度的政治觉悟、强烈的责任感和事业心，必须具有丰富的救护知识和抢险救灾实践经验，必须具有健壮的体质，具有熟练的救护仪器装备的使用和维护本领。如何将一只“成立时间短、实战经验少、新生力量多”的队伍带好，并尽快打造一只“召之即来，来之能战，战之能胜”的专业化救护队伍，是摆在救护队班子面前的第一个挑战。

   “不能仅仅依靠严格的军事化管理，还必须刚柔并济，因材施教，对队员们多引导和呵护，才能帮助队伍尽快成长！”队班子有着清晰的带队思路。围绕这个思路，队长文凡与副队长张朝中把严明的纪律性和浓浓地人文关怀融入到了队员们的学习、训练和生活中。谁生病了，他们总是悉心地关切；谁有情绪了，他们总是耐心的沟通疏导；谁学习跟不上，他们就针对性的制订计划，指定人进行特殊辅导；谁休息了，他们总是悉心叮嘱安全；平日工作间隙，他们主动与大家打成一片，拉家常、打篮球、做游戏……短短一个月的时间，队员们成了无话不谈的知心朋友。

   谁要是犯了错，自然也逃不过严肃处理。有一次，队员苏庆在执行完下井任务出井的时候，由于在仪器发放室和仪器发放员聊天聊得太晚，当即受到中队长文凡的处罚。由于年少气盛，一时冲动的他居然当场跟中队长吵了起来。事后经过耐心地批评教育，苏庆深刻的认识到了自已的错误，并作出了书面检讨。从那以后，苏庆再也没有违反过纪律，各方面都非常优秀。现在，这名队员还经常主动帮助战友，多次在月度考核中取得优异的成绩。

   队班子通过刚柔并济的思路，有效地树立了军事化管理的权威。队班子也依靠低调亲和、赏罚分明的形象赢得了队员的信任和支持。

   严格训练强技能

   除执行好井下任务之外，龙北救护中队按照“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的工作指导方针，结合自身实际情况制定出了一套完善的学习训练办法，并严格根据办法开展学习与训练工作，做到令行禁止，统一指挥，全面提高救护队伍技能水平。

   救护队规定，每天的学习训练无特殊情况下必须严格按照计划执行，并由小队长现场监督，人人过关。每月月底对全体指战员进行一次月终考核，每季度进行一次大规模的质量标准化验收。对在考试中的前三名和后三名队员分别进行奖惩。另外，凡在平时的训练过程中违反规定的队员除进行体能处罚之外，也要根据相关规定进行经济处罚。每周必须开展不低于一次的闻警出动演习，以检查队伍的快速反应能力和救护装备的维护保养情况。内务方面则要求做到床上卧具叠放整齐一条线，墙壁悬挂物体一条线，做到窗明壁净。

   在平时的学习和训练当中，凡中队下达的学习训练任务，由小队长督促，每名队员必须完成。如每天上午前8点至10点学习理论知识，并规定学习的范围，到时由中队长和小队长进行抽查，不合格者下午背负氧气呼吸器进行2000米负重跑步处罚。10点至12点进行军事化队列训练，凡在训练过程中出现一次动作错误者，原地做30个俯卧撑。下午的体能训练科目中，凡有一项不合者，将对其体能加量处罚。对极个别体质较差的队员，对其进行针对性的训练。如队员余历海，最开始的考核中不能完成引体向上和哑铃，通过长达2个月的上肢针对性力量训练，最终达到了标准要求。

   通过科学严格的开展学习训练，队员们个人综合素质得到了稳步提升，队伍整体作战能力也得到了加强，在达竹救护大队组织的3次季度标准化验收中全部达标。

   冲锋陷阵显本领

   练兵千日，用兵一时。在站场上能打胜仗是检验队伍能力的唯一标准。2012年初，暗回风斜井和+50m水平双双进入到区域防突阶段，龙北救护中队同时承担了这两个地点的现场安全监护工作。由于人手不够，队员们需要早、中、晚三班不停进行倒换，几乎每天都要下井十几个小时进行跟班。那时正值寒冬，队员们经常是天还没亮便要起床整理内务，准备下井，由于民居住宿内没有暖气、空调等设施，队员们就把冰冷的工作服和棉衣拿在手中，用值班室的火炉烤热后穿上。由于时间紧、任务重，大多数时候，队员们只能随便应付一碗泡面了事。

   2012年5月9日夜班，矿建二公司在+50m水平碛头进行钎探眼施工，在4.8米深度突遇涌水，水量达到300m3/h，孔口硫化氢气体浓度近200PPM，涌水射程达8.5米……突发的险情危及到矿井和职工生命安全。险情出现后，调度室第一时间通知了救护队，救护队值班队长文凡立即带领值班一小队共10人佩戴氧气呼吸器，携带必要的救护装备火速赶往事发地点进行救援。根据指挥部的工作部署，救护队负责接通导管将碛头涌水引至临时水仓内进行抽放。在龙北公司总工程师王友军的现场指挥下，救护队员们从副斜井斜坡上将以前留下的10余根瓦斯抽放管道搬运至+50m水平碛头，然后佩用氧气呼吸器，开始处理涌水。由于水的压力和流量很大，给管道安装尤其是第一根管路的安装造成了巨大障碍。队员们有的用肩膀抗、有的用手抱，齐心协力架着管路，从水柱远端逐渐逼向出水点，尽量避开强大水流的冲击力，经过反复尝试，顺利完成了第一根导管的安装工作，身上也被淋成了落汤鸡，由于矿井加强了碛头通风，冷的直打哆嗦。队员们丝毫没有退缩，经过8个小时连续不断的高强度作业后，10余根管路全部安装完毕，将碛头涌水顺利引入到了2号水仓，确保了+50m水平大量机电设备的安全。

   2012年5、6月份，+50m水平和暗回风斜井分别进入到石门揭煤阶段。由于是高突矿井，按照相关规定，必须实行远距离爆破作业，且远距离爆破作业在达竹煤电集团尚属首次。确保揭煤工作安全进行的重担，又一次落到龙北救护中队的肩上。经过周密部署，救护中队单独制定出了自已的行动计划、撤人路线、站岗警戒点和侦查路线示意图。在每一次远距离爆破作业之前，由救护中队派一个小队到井下各点最远处等待命令，待接到命令后，各点的救护队员沿途组织所有井下作业人员撤至地面，并实行站岗警戒，待放炮30分钟后，则由另一个小队佩戴氧气呼吸器并携带必要的技术装备进入工作地点进行侦查，检查碛头各种有害气体浓度，爆破的效果，巷道的变化情况，煤与瓦斯突出的情况等，认真进行安全确认。有的时候，会因为各种原因造成哑炮，侦查小队就要背负30斤重的氧气呼吸器来回爬好几次斜坡进行安全侦查。暗主斜井斜坡距离将近1000米，来回就是好几公里的路程，队员们从不没有叫一声苦，有的队员甚至还经常打趣到，“就当是在井下搞体能训练了”。

   除了事故紧急出动之外，平日里，救护队还要每天分三个班深入井下，对+50m水平、暗回风斜井、风井和地面瓦斯抽放站的多个检测点的瓦斯和硫化氢气体进行监测监控，随时撑握各种气体数据的变化情况，以便及时的采取有效的措施进行治理。

   比武场上扬威名

   建功立业是每个有志青年共同的梦想，机会就这样在不断地准备中悄然来临了。6月1日，龙北中队接大队通知，抽调优秀人员组队参加川煤集团举办的第一届救援知识竞赛。龙北中队兴奋了，根据平日里的学习训练和考核成绩，立即抽调了11名指战人员，火速赶往救护大队，最终在整个救护大队的共同努力下，达竹救护队获得了集体第二名的好成绩。

   2012年6月初，龙北救护中队又再次接到通知，达竹救护大队将于7月举办达竹救护大队第一届矿山救援技术比武竞赛。龙北救护中队把这次比武看作是展示自己能力和形象的难得机遇。同时，龙北公司也非常重视这次比武。公司党总支书记杨柳、救护队分管领导安监处长唐文龙等亲自到队作备战动员，激励队员士气。救护队长文凡立下了誓取前三的军令状，否则自愿降级为副队长使用。

   由于时间紧迫，中队领导班子立即为比武小队制定了一套极为严格的学习训练计划。由于缺乏训练设施和训练场地，救护中队经请示龙北公司党总支书记杨柳同意，将参赛的比武小队拉到了救护大队进行为期20天的封闭式训练。集中训练的劳动强度很大，队员们经常是脚打起泡、手磨出血仍然咬牙坚持。中午，队员们利用别人休息的空余时间，悄悄的关上门进行室内仪器设备操作训练，后来被其他中队的领导和队员们发现，大家都利用这些时间争抢训练室。没有了训练室，龙北中队的队员们就把仪器装备搬到二楼的走廊上进行训练。每天晚上吃过晚餐后，队员们又开始了理论学习……大家的努力终于有了回报，在7月2日的比武中，队员们充分发挥应有水平，以总分520.63分的优异成绩夺得集体第三名，仅次于铁山中队和直属中队，顺利完成了预定目标。不仅如此，在单兵科目上，二小队小队长柏福东还一举夺得了理论组和仪器组的两个个人第一名和个人综合成绩第二名，一小队小队长陶洪均获得仪器组第三名和个人综合第二名的好成绩。这些成绩，让大家对龙北救护中队刮目相看。

   “不经历风雨，不能见彩虹”，龙北救护中队就向一个孩子一样在不断的磨砺中逐渐走向成熟，成为了龙北矿井建设安全的守护者。现在，这支队伍正士气高昂，信心十足地朝着建设“思想革命化、行动军事化、管理科学化、装备系列化、技术现代化”的救护队伍大步前行。（张朝中）