笔者在龙北公司10月17日的安全政治学习日见到这样的情景：各个连队学习室内座无虚席……各队队干正在有条不紊的组织职工学习，或是布置工作，或是业务培训，职工们认真听讲、笔记，学习气氛十分浓厚！通风队队长兰世国说：“我们是矿井建设的排头兵，在当前需要更好的发挥作用，抓好职工学习和培训工作，优质高效地做好本职工作，推进井下工程建设，为企业解决当前困难贡献力量。”

    “思想的‘寒冬’远比经济‘寒冬’可怕，只要思想不滑坡，办法总比困难多。思路正确了，就一定能干好工作，度过难关！”在八月份召开的公司干部大会上，经理唐文胜自信的这样说道。

    在科学研判的基础上，该公司以形势任务教育增信心，以开源节流举措降成本、以夯本固基思路增动力，积极应对市场变化。该公司先后召开班子会、中心组学习会和干部大会，向干部职工认真传达了集团公司上半年经济运行分析会议精神，结合集团公司和矿井建设实际情况，组织对职工进行形势任务教育，给职工讲清讲透当前的安全生产经营形势，切实增强全公司干部职工应对当前危机的使命感、责任感和紧迫感，引导职工快速转变观念，化困难为动力，全力以赴共渡难关。

    为完成投资控制目标，该公司建立了以财资科为中心的成本控制体系，将集团公司下达的10万元成本控制目标，层层分解落实到部门、区队和班组，实行成本控制与生产任务、工资收入挂钩考核，建立起全员、全过程、全方位的成本控制体系。同时，对非生产性支出进行严格管理，业务招待费、通讯费、车辆费等实行费用包干，超支自负；对各单位的用电、用水数量进行总量控制，严格奖惩；依托信息化办公平台，全面实行网上办公，在全公司营造开源节流的浓厚氛围。8、9月份，各单位成本费用均控制在计划指标内，累计完成投资控制7万余元，有望提前完成集团公司下达的目标。

    在强化成本控制的同时，该公司进一步开拓思路，依靠狠抓人力资源整合，将二线定额不饱和的职工进行调整，组建一线掘进队伍；狠抓工程安全、质量管理、职工队伍建设及企业文化建设等工作，深挖内潜，夯本固基，为矿井建设持续稳步推进积蓄动能。龙北公司以实际行动证明：经济有“寒冬”，而思想无“寒冬”。（王宗波 冯亮）