进入2012年以来，地质条件变化、自然灾害频繁、目标任务重等一系列因素，给龙北公司安全工作带来前所未有的压力。面对种种困难，该公司不等不靠，迎难而上，主动作为，积极破解安全管理难题。截至7月14日，该公司累计完成掘进进尺9450米，钻孔进尺1.63万米，瓦斯抽放（纯量）16.04万方，累计完成投资3.5亿元，安全上杜绝了死亡事故，在安全生产1000天的基础上，再创佳绩，顺利实现安全生产三周年。    

    加强现场安全管理。该公司结合自身矿情，把现场安全管理放到重中之重的位置，常抓狠抓。一是先后制定完善各项专业安全、技术管理规定20余项，使安全管理工作有章可循，有法可依，有效约束了职工的安全生产行为；二是严格领导干部跟（带）班制度，管理人员下井制度，并逗硬考核，以狠抓干管人员作风转变促进安全管理效果提升；三是全面推行“手指口述”安全确认制度，大力推行打旗入井行为规范管理，规范员工安全行为；四是坚持“一工程、一措施”，强化施工安全管理，提升生产现场精细化管理水平。同时，全面实行安全工资、质量工资和效益工资的安全结构工资制，既确保了工程的安全和质量，也激发了职工搞好安全生产工作的热情。

    加强职工队伍建设。该矿结合职工队伍现状，不断创新管理方式方法，加强职工队伍建设。一是狠抓职工思想政治工作，党、政、工、团组织多方联动，着重把消除职工思想疙瘩和提高职工队伍士气作为队伍建设的出发点和落脚点。积极引导各级管理者在各种问题处理上，特别注重大局，努力做到心平气和、循循善诱，以及时理顺职工的情绪，密切干群关系。二是不断完善和深化民主，对于工资分配、评先推优、奖励惩罚等方面，坚持民主决策，做到公平、公正、公开，“一碗水端平”，让干得好的职工更有盼头，干不好的职工学有目标，队伍正气得到了维护，职工工作积极性稳步提升。

    加大安全监管力度。一是坚持每天召开日调会、定期召开安全会，及时分析查找不足，堵塞漏洞，确保安全；二是党政工团组织定期进行安全检查，各专业线认真开展一通三防、顶班、机运、防治水等专项治理竞赛活动，重点针对井下各头面安全设施性能、安全系统缺陷、安全管理薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员进行全面监控；三是对检查中发现的隐患，坚决做到“现场发现、当即处理、立即整改”，及时消除安全隐患和管理盲区。      

    营造安全生产氛围。充分利用电视、宣传栏、标语条幅、班前会和每周政治安全学习等形式和载体，采取各种形式大力开展安全教育培训，增强职工安全意识，全力营造“上下一心抓安全，齐心协力保安全”的浓厚氛围。同时，通过大力开展“百安竞赛”、“专项整治竞赛”、“质量标准化竞赛”等专业线竞赛活动，以及“安全知识竞赛”、“安全有奖征文”、“安全生产月”等安全文化活动，开展各种灾害应急救援演习，营造浓厚的安全氛围，有力地提高了职工的安全防范意识、技能和矿井的安全防控水平，为实现安全生产3周年奠定了坚实的基础。（冯亮）