8月24日，龙北公司组织召开安全工作紧急会议。公司在家领导、不当班的全体干管人员及监理公司、矿建公司相关人员参加了会议。会议传达了集团公司8月23日安全紧急会议精神，要求全体干管人员认真吸取“8.12”、“8.22”事故教训，认清形势，强化管理，落实责任，切实做好后4个月安全管理工作。

    针对今年后4个月安全管理，会议强调：各级干管人员要进一步加大作风转变力度，切实落实安全生产责任制，关口前移，深入现场，从严、从细、从实抓好现场安全管理，对后4个月出现的安全事故，将从严追究责任、从重进行处罚，以高压态势确保安全生产形势稳定好转。

    会上，经理唐文胜安排部署了近期安全工作重点：一做好运输安全管理。要加快研究矿井实行集中运输管理后的工作组织，抓好“三超”物品运输管理及提升运输管理等重点环节管理，确保运输安全。二是强化机电管理。要加强电气设备日常维修维护，做好设备运行记录，发现问题及时处理，确保电气系统安全可靠运行。三是加强矿井水、硫化氢的灾害防治工作。重点要加快矿井配套系统建设，提升科学防控能力和水平。四是要完善措施，创新方法，狠抓职工安全意识教育培训；确保人力、物力，落实责任，全力推进安全信息系统建设，促进安全精细化管理上水平。五是加强对施工单位的管理。重点是协助其提升个别项目经理对安全、质量工作的关注和重视、施工现场技术水平及安全管理水平、施工组织设计和施工组织措施的针对性、有效性和科学性。六是强化监管。安监处、纪监审、后勤保卫科等职能部门，要进一步发挥作用，加强监管，督促整改，促进公司安全工作水平全面提升，确保公司2012年后4个月安全万无一失。  （冯亮）