“请复印完自觉登记，这些可是要计入部门费用成本核算的……”综合办公司李芳给刚复印完图纸资料想转身离开的工程科余家奎来了一个“温馨”提示。这是龙北公司推行全面预算管理以来发生的细小变化，而之前，成本管理方式粗放，导致低值易耗材料浪费的现象十分普遍。

    今年以来，龙北公司结合现有生产管理实际和员工的特点，推行全面预算管理，从细节处着手控制成本，杜绝浪费。一是通过测算将成本指标向各部门进行分解，层层传递经营压力，引导成本控制意识；二是严格实行各项经费开支审批制度，所有开支经审批后方能核销；三是出台了《低值易耗办公用品管理办法》，加强对低值易耗品的计划、采购、入库、保管及发放使用的管控；四是加强日常监督检查及考核，每月对部门运行成本进行通报，对成本控制未在标准范围内的部门逗硬进行处罚。

    自年初实行全面预算管理以来，该公司各项开支较去年同比明显下降，累计节约经营成本近3万元。同时，一股“自觉倡导和践行节约”的清新之风也正在矿区悄然形成。（冯 亮）