截止2012年2月17日，华蓥山发电公司实现连续安全生产4000天，再创该公司安全生产历史新高，迎来了2012年“开门红”。    

    近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作放在首位，不断强化安全生产管理、加强安全技能培训、积极营造安全氛围，安全生产始终保持稳定。

    一是强化责任落实促安全。全面激活安全三级网，不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制，与各相关部门层层签订安全责任书，强化三级网成员的责任，将年度安全生产总体目标分解落实；严格执行安全监督规章制度，发挥安全性评价作用，靠制度管人，靠网络监督，由点及面，全员参与，全程监控、全力保障。    

    二是抓好设备管理保安全。在坚持把机组大修作为设备综合治理重要抓手的同时，加强设备巡查、消缺和检修质量精细化管理；近年完成了500KV巴南线电抗器A、B两相抢修工作，进行了#32机汽机轴封和喷嘴改造、锅炉B、C层煤粉管更换等多项技术改造，保证了设备适应长周期安全经济运行的要求。   

    三是强化技术监督固安全。强化设备运行管理，严格执行“两票三制”和重大操作人员到位制度，编制《300MW机组反事故措施汇编》、《枯水期机组稳定运行措施》等制度提高机组运行的可靠性；进一步加强电煤保障和无烟煤掺配烧技术管理，确保锅炉稳定燃烧和经济运行。     

    四是加强技能培训助安全。该公司高度重视安全教育培训，党政工团齐抓共管，认真开展安全技能认证培训工作、安全技能培训班、特种作业培训班等培训工作；积极组织“春、秋季安全大检查”、安全专项治理、反事故演习、紧急突发事故应急演练及“安全生产月”等活动，并结合各类安全通报，及时组织安全生产大讨论，进一步提高职工反违章意识和安全应变能力。  

    五是营造安全氛围宣安全。该公司广泛深入地宣贯“安全生产、人人有责”的安全文化理念，领导及各级管理人员带头定时、不定时深入部门和班组，面对面指导安全学习和培训，以引导和熏陶为切入点，全力营造安全氛围，并通过安全生产知识竞赛、宣传标语、短信、展板，公司网站、宣传橱窗等形式多渠道进行安全文化培育，积极有效地推进了企业安全文化建设。（杨立华 岳锦雯）