“汗血黄土壮此行，万般困苦一掷轻；敢为人先拓壮业，击楫千浪歌使命。”在龙北公司宣传川煤党代会精神“忠诚、奉献、成才”主题演讲比赛上，一位青年建设者喊出了这样的铮铮誓言，喊出了奋进中的龙北人激情满怀的歌声！　　

    龙门峡北矿是川煤达竹的新建矿井，项目2009年7月正式开工，该矿的首批建设者，在川东之麓宕渠之滨用热情和智慧、汗水和心血，默默地书写着一个个煤矿建设者的忠诚和奉献。　　

    在关键时负命前行　　

    2009年5月。千头万绪，百废待兴。离预定的矿井主平硐开工时间不足两个月，龙北矿区路还不通、电不通、水不通，矿区还是一片荒芜。主平硐能不能按期开工，这是龙北矿建设开张起事的第一大事，这直接影响到整个工程的建设形象、进度和建设队伍的士气。责任如山，形势如火。　　

    “开，必须开！没有条件就创造条件，排万难也要确保主平硐按期开工！”　　

    该矿经理唐文胜一锤定音。随后，对各项工作进行了分类清理，又对工期进行了倒排，当时的20余名建设者，领了任务立即就投入了紧张的工作中。　　

    在困难时不辱使命　　

    2009至2011三年，龙北建设者先后经历4次搬迁，完成了5.3公里琅龙公路修建、8700余米输电线路架设，战胜了4次较大规模自然灾害，经历了与地方企业及村社4次较大规模的矛盾冲突，完成掘进进尺9300余米，实现投资2.3亿，职工队伍由成立公司之初的16人发展到三年后的180余人。这些数据，总体反应了龙北的建设成效。　　

    2009年5月至2010年下半年，为便于管理，龙北建设者先后四异其“家”。由于工期紧、人少事务多，在生活上，大家居无定所、食无定餐；在工作上，人人都是一岗多职，工作没有8小时内外之分，没有周末和节假日。大家天一亮就出发，一忙就是一整天。一般在晚上十点之后人员比较集中的时候，公司领导就组织开会，对一天的工作进行汇总和对第二天的工作进行部署，会议一般都要开到晚上12点以后。2009年下半年天天如是，操心操劳，日晒夜露，一些人相继病倒，但是大家输液时输液、吃药时吃药，身上的事务却不曾停过。　　

    灾害预防是龙北矿安全管理的重难点，两年来该矿经历了穿越冷水河河底、小煤窑采空区、老溶洞和风井大规模涌水四次大的自然灾害考验。为深入了解该矿所处区域地质地构情况，龙北公司工程技术人员多次带队到井田范围及周边煤矿井下地面进行考察，走访周边煤矿、石膏矿、锶矿等矿井近十家，从渠县、大竹、广安等不同方位四次徒步穿越矿井上方的冷水河，并延河考察直至源头。大家翻山越岭，不避严寒酷暑，徒步行走几百公里，肩背上的皮肤晒脱了好几层，脚上的血泡都磨成了老茧。2010年7月至12月，矿井先后遇到了不同程度的水患，特别是2010年12月份，风井+320米上车场涌水量高达150立方米/小时。该矿经理唐文胜带领总工程师、安监处长及相关工作人员坚守现场指挥治灾抢险，经过三天三夜通宵达旦的艰苦奋战，最终转危为安。　　

    2009年12月至2011年3月，由于征地补偿、用水用电、交通等问题引发的该矿建设与周边企业及农村的矛盾发展到了高潮，当地居民多次纠缠领导、聚众闹事、强力阻挠北矿建设。为疏导矛盾、缓解压力，该矿领导干部不避风险、迎难而上，积极正面地向闹事群众做工作，经过多方努力，最终得到了绝大部分人员的理解支持，防止了事态的升级。2010年1月至4月，由于北矿主平硐穿越琅琊煤矿煤层赔偿问题引发的突出矛盾，琅琊煤矿三次组织人员冲击龙门峡北矿，而且一次不一次声势浩大、行为激烈。2010年4月8日，琅琊煤矿组织200余人强占龙门峡北矿调度室、封堵北矿井口、拆断北矿井下供风和供水管道，闹事人员还恐吓、威胁和挟持北矿领导及相关工作人员。为避免闹市人群危害的进一步扩大和防止恶性群体性事件发生，面对200多号手持器械的愤怒人群，该矿领导积极主动地站出来与被挟持的龙北相关工作人员作交换，并顶着巨大的压力作解释劝导工作。他们虽然被围攻、抓扯和推搡，但面对受人蛊惑的闹事群众，他们始终不卑不亢、不愠不火，以一个真正党员干部的宽大胸怀去对待不明情况的闹事群众，并尽全力给予他们正确的引导，表现了一个个党员干部在关键时刻的坚强党性和凛然大义。　　

    在坚守中积极应变　　

    建设时期，困难万千，在龙北矿领导干部的带领下，建设者以钢铁的意志坚守岗位，在坚守中积极应变，最终把一个个困难变成了工作的亮点，把一次次曲折变成了进步的转折。　　

    在抓队伍建设方面，一是提纲挈领抓制度建设，该矿两年来组织建立了30余个重点管理制度，辐射到了安全、生产、供应、劳动人事综合管理等各个领域，为促进管理的制度化、程序化、规范化提供了制度保障。二是强化岗位责任制管理，深入结合该矿建设实际，修订完善了《龙门峡北煤业有限公司安全生产岗位责任制》，逐步分离和明确了各部门、岗位的主要职能，让部门与部门之间的职能发挥尽可能形成闭合的管理链，让岗位与岗位之间的职能发挥尽可能形成互相补充的合力，从而强化了一级对一级、一人对一职的责任，逐步提高了各部门、各岗位的运作活力和工作效率。三是抓会议管理，该矿逐渐形成了规范的安全办公会、工作考核会组织程序，通过会议定期对各项工作进行总结考核，并集中对相应工作进行安排部署和监督督促，对全面、协调和高效抓好各阶段工作起到了有力的推动作用。为尽可能让职工思想意识紧跟建设形势发展，该矿还形成了规范的党员学习和职工培训制度，对统一党员干部思想、确保职工队伍稳定和凝聚干部职工合力起到了有效的保障作用。　　

    在抓工程管理方面。一是以预防为主抓安全。针对该矿自然灾害较重的实际情况，在达竹公司的指导下，该矿技术人员会同重庆煤炭科学技术研究院专家，针对该矿瓦斯、水、硫化氢、顶板等自然灾害，先后制定完善了十余个灾害防治预案，采取物探、钻探、钎探等多种措施加强对矿井灾害的探测预防。二是依靠科技提效率，该矿先后从生产组织、爆破方式、耙矸运输方式上不断加以改进，改单循环生产为双循环生产，改矿车运输为梭车运输，改人工出矸为耙底式联合装载机出矸，创造了最高单进水平231米的良好记录，月掘进工效提高到3倍以上。三是想方设法降成本。该矿以强化预算管理和抓好细节监管为主要手段，对项目资金的安排，从设计上控制起，从实施到结算，努力向预算靠近；对项目的管理，从立项到预算、从设计到招标、从实施到结算，严格按章办事，对整个过程的监督，努力做到纵向到头、横向到边、精细到点，让每米掘进成本降低2000多元。　　

    在成效前信心满怀　　

    龙北矿党员带头、群众争先，紧紧围绕建设中心任务，迎难而上，开拓进取，安全上杜绝了重伤以上事故，生产上完成掘进总进尺9000余米，主平硐与风井实现了安全精准贯通，累计实现投资逾两亿，地面建设完成了琅龙公路、天龙线路、临龙线路、矿区变电站、炸药库及两幢职工住宿兼临时办公楼等重点工程。　　

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”当前，龙门峡北矿安全形势稳定，工程建设热火朝天，与矿区周边和谐共建氛围良好，井口联合建筑、施工用单身宿舍、运煤索道、运煤铁路专用线、瓦斯发电厂等重点工程正紧锣密鼓推进。在龙北公司领导班子的指挥下，在党员干部的带领下，大家满怀憧憬和信心，正为着“安全好、效率高、投资省、环境美的现代化矿井”建设目标而不懈努力！（范新科）