近期，龙北公司积极应对煤矿安全生产的严峻形势，不断结合自身建设实际，狠抓生产调度管理，维护良好的安全生产秩序，向全年安全生产目标发起有力冲刺。

    一是抓好生产调度管理制度完善。该公司针对各井建公司现场生产组织管理现状、矿井机电设备管理及维护现状、矿井运输管理现状、矿井“一通三防”和各种临时性工作等板块，制定了相应的生产调度管理制度及规，形成了横向到面，纵向到点的生产调度闭合管理制度体系，使生产调度指挥有章可循，滴水不漏。

    二是强化信息汇报，确保调度指挥准确及时。该公司制定了“一班三调”汇报制度，对汇报人员范围、三调的汇报时间及内容进行了详细规定。形成全面立体的安全生产信息网络，有效实现了生产过程的调度控制和精细化管理。

    三是严格奖惩，确保调度指令畅通。该公司规定凡在生产过程中发现的问题、隐患，调度室必须进行责任追踪，一追到底，直至隐患整改落实；对不服从调度安排的责任单位（人）进行坚决查处，因不服从调度管理造成安全事故的再进行事故责任追究，严肃调度纪律；在加大处罚力度的同时，根据月、季、年等各阶段的安全生产情况对相关人员进行奖励。

    此外，公司还充分结合井建工作实际，制定了隐患排查办法和2011年安全生产十项特别规定，进一步巩固了生产调度的统一地位。经过近几个月的努力，公司各级管理人员逐渐形成了认真指导现场安全生产，积极配合和支持调度工作的良好局面。（冯 亮）