“汗血黄土壮此行，万般困苦一掷轻；敢为人先拓壮业，击楫千浪歌使命。”这是龙门峡北矿的建设者在“纪念建党九十周‘忠诚、奉献、成才’主题演讲比赛”上的呼声，这是奋进中的龙北人激情满怀的歌声！龙门峡北矿是川煤达竹的新建矿井，龙门峡北矿的党员队伍是活跃于川东之麓、宕渠之滨的创业先锋，而这支创业先锋的领路人就是优秀共产党员、龙北公司经理唐文胜。　　

    在关键时负命前行　　

    2009年5月，离预定的主井开工时间不足两个月，但是矿区路还不通、电也不通、水也不通，矿区还是一片荒芜。千头万绪，百废待兴。能不能按期开工，这是龙门峡北矿建设开张起事的第一大事，这直接影响到整个工程的建设形象、进度和建设队伍的士气。形势如燃煤，责任如泰山。　　

    “开，必须开！没有有条件就创造条件，排万难也要确保主平硐按期开工！”　　

    唐文胜任龙北公司经理之后明确提出，主井必须按期开工。随后，他对各项工作进行了全面清理，根据总的工期要求，对各项工程进度进行了时间倒排，一天一天抓落实，力保工期和质量。　　

    在困难时不辱使命　　

    “党员要带头，群众要争先。前进的道路势必困难重重，大家要有心理准备，这是考验我们的时候，也是历练我们的时候。”正如唐文胜当初所言，2009至2011两年来，在他的带领下龙北建设者先后历经四次搬迁，战胜了四次较大自然灾害和四次较大规模的群体性矛盾冲击。　　

    为便于抓工程管理，2009年5月至2010年初，在唐文胜的带领下，龙门峡北矿的建设者先后四异其“家”。由于工期紧、人少事务多，在生活上，大家居无定所、食无定餐；在工作上，人人都是一岗多职，工作没有8小时内外之分，没有周末和节假日。在唐文胜带头下，大家天一亮就出发，一忙就是一整天。一般在晚上十点之后人员比较集中的时候，唐文胜就组织开会，对一天的工作进行汇总和对第二天的工作进行部署，会议一般都要开到晚上12点以后。2009年下半年天天如是，操心操劳，日晒夜露，一些人相继病倒，但是大家输液时输液、吃药时吃药，手头的工作依然不曾停过。　　

    灾害预防是龙门峡北矿安全管理的重难点，两年来龙门峡北矿经历了穿越冷水河河底、小煤窑采空区、老溶洞和风井大规模涌水四次大的自然灾害考验。为深入了解北矿所处区域地质地构情况，唐文胜多次带队到井田范围及周边井下地面进行考察，走访周边煤矿、石膏矿、锶矿等矿井近十家，从渠县、大竹、广安等不同方位四次徒步穿越矿井上方的冷水河，并延河考察直至源头。一年多的翻山越岭，不避严寒酷暑，徒步行走800多公里，肩背上的皮肤晒脱了好几层，脚上的血泡都磨成了老茧。2010年7月至12月，矿井先后遇到了不同程度的水患，特别是2010年12月份，风井+320米上车场涌水量高达150立方米/小时。唐文胜带领龙门峡北矿总工程师、安监处长及相关工作人员及时到现场指挥治灾抢险，经过三天三夜通宵达旦的艰苦奋战，最终转危为安。　　

    2009年12月至2011年3月，由于征地补偿、用水用电、交通等问题引发的北矿建设与周边农村农民的矛盾发展到了高潮，当地农民多次纠缠领导、聚众闹事、强力阻挠北矿建设。为疏导矛盾、缓解压力，唐文胜带领党员干部深入一线向闹事群众做工作，经过多方努力，最终得到了农民群众的理解支持，防止了事态的升级。2010年1月至4月，由于北矿主平硐穿越琅琊煤矿煤层赔偿问题引发的突出矛盾，琅琊煤矿到龙门峡北矿先后组织了三次较大规模的闹事行为。　2010年4月8日　，琅琊煤矿组织200余人强占龙门峡北矿调度室、封堵北矿井口、拆断北矿井下供风和供水管道，闹事人员还恐吓、威胁和挟持龙门峡北矿工作人员。为避免闹市人群危害的进一步扩大和防止恶性群体性事件发生，面对200多号手持器械的愤怒人群，唐文胜一方面拒不在不合理的赔偿协议上签字，一方面积极主动地站出来作解释劝导工作：　　

    “我是龙门峡北矿的经理唐文胜，请大家停止破坏行为，释放其他人员，有话跟我说，我以一个党员的党性和我的生命向大家保证，一定配合大家合法、合理地处理好各项问题。”　　

    虽然他被围攻、抓扯和推搡，但面对受人蛊惑的闹事群众，唐文胜始终不卑不亢、不愠不火，以一个真正共产党员的宽大胸怀去对待不明情况的闹事群众，并尽全力给予他们正确的引导，表现了一个共产党员的坚强党性和凛然大义。　　

    在坚守中积极应变　　

    “穷则变，变则通。”建设时期，困难万千，在唐文胜的带领下，党员干部以钢铁的意志坚守岗位，在坚守中积极应变，最终把一个个困难变成了工作的亮点，把一次次曲折变成了进步的转折。在应对困难和管理思路上，唐文胜认为：抓建设，队伍是关键，工程是重点，协调抓好队伍建设与工程建设是难点。　　

    抓队伍建设。一是提纲挈领抓制度建设，两年来组织建立了30余个重点管理制度，辐射到了安全、生产、供应、劳动人事综合管理等各个领域，为促进管理的制度化、程序化、规范化提供了制度保障。二是强化岗位责任制管理，修订完善了《龙门峡北煤业有限公司安全生产岗位责任制》，逐步分离和明确了各部门、岗位的主要职能，让部门与部门之间的职能发挥尽可能形成闭合的管理链，让岗位与岗位之间的职能发挥尽可能形成互相补充的合力，从而强化了一级对一级、一人对一职的责任，全面提高了公司各部门、各岗位的运作活力和工作效率。三是抓会议管理，在唐文胜的组织下，逐渐形成了规范的安全办公会、工作考核会，通过会议定期对各项工作进行全面总结考核，并集中对相应工作进行安排部署和监督督促，对全面、协调和高效抓好各阶段工作起到了有力的推动作用。为尽可能让职工思想意识紧跟建设形势发展，公司还形成了规范的党员学习和职工培训制度，对统一党员干部思想、确保职工队伍稳定和凝聚干部职工合力起到了有效的保障作用。　　

    抓工程管理。一是以预防为主抓安全。针对龙门峡北矿自然灾害较重的实际情况，在唐文胜的组织下，龙门峡北矿技术人员会同集团公司专业技术人员和重庆煤炭科学技术研究院专家，针对龙门峡北矿瓦斯、水、硫化氢、顶板等自然灾害，先后制定了十余个灾害防治预案，采取物探、钻探、钎探等多种措施加强对矿井灾害的探测预防。二是依靠科技提效率，在唐文胜的组织下，龙门峡北矿先后从生产组织、耙矸和运输方式上不断加以改进，改单循环生产为双循环生产，改矿车运输为梭车运输，改人工出矸为耙底式联合装载机出矸，创造了最高单进水平达231米的良好记录，月掘进工效提高到3倍以上。三是想方设法降成本。公司以强化预算管理和抓好细节监管为主要手段，对项目资金的安排，从设计上控制起，从实施到结算，努力向预算靠近；对项目的管理，从立项到预算、从设计到招标、从实施到结算，严格按章办事，对整个过程的监督，努力做到纵向到头、横向到边、精细到点，让每米掘进成本降低2000多元。　　

    在收成时信心满怀　　

    在川煤达竹的指导下，在唐文胜的带领下，龙门峡北矿党员带头、群众争先，紧紧围绕建设中心任务，迎难而上，开拓进取，安全上杜绝了重伤以上事故，生产上完成掘进总进尺7000余米，主平硐与风井实现了安全精准贯通，累计实现投资逾两亿，地面建设完成了琅龙公路（琅琊镇至龙北矿区公路）、天龙线路（天星变电站至龙北矿区）、临龙线路（临巴电站至龙北矿区）、矿区变电站、炸药库及一幢职工住宿兼临时办公楼等重点工程。　　

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”当前，龙门峡北矿安全形势稳定，工程建设热火朝天，与矿区周边和谐共建氛围良好，井口联合建筑、施工用单身宿舍、运煤索道线路征地拆迁、运煤铁路专用线拆迁征地、瓦斯发电厂等重点工程正紧锣密鼓推进。在新一届领导班子的指挥下，在党员干部的带领下，大家正满怀憧憬和信心，为着“安全好、效率高、投资省、环境美的现代化矿井”建设目标而不懈努力！