2010年是华蓥山发电公司强化管理、治亏扭亏的攻坚关键年，面对电力、煤炭、资金市场存在的诸多困难，该公司坚持业绩导向原则，进一步强化绩效考核，细化分解各项经济技术指标，以“四个强化”力推治亏扭亏工作，截止5月13日，完成发电量14.5亿千瓦时，占全年发电量的53.7%，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。

    强化营销管理。今年以来，华蓥山公司坚持以营销为龙头，把全员营销落到实处，发扬“三种精神”、做到“四个善于”，以发电量为第一抓手，以控制丰枯电量结构、峰谷结构、提高结算价水平为重点，认真研究直供市场相关规则和政策，做到在争取市场空间的同时，多发效益电，为抢发电量提供有力保证。

    强化节能降耗管理。围绕供电煤耗这个核心指标，促进煤、电、水、油等材料消耗的全面下降。一是以降低厂用电率和煤耗为重点，采取多项措施对设备进行治理，降低综合厂用电率。二是合理利用资源，修旧利废，优化选材，节能降耗，降低各项成本。三是为了更好地节约助燃油，组织开展燃烧调整试验，逐步减少投入油枪数并力争最终脱油燃烧，以降低发电成本。四是大力推行煤场标准化管理，将煤场分为8个区域，按照“一统四分”要求全力作好配煤掺烧工作，确保不发生因掺烧导致的机组非计划停运、锅炉熄火事件。

    强化成本管理。将生产经营指标分解到部门，逐级控制，每月分析考核，按月滚动平衡。推行劳动用工承包制，将民工费用按比例削减，承包到部门，努力降低人工成本。结合“强化管理年”活动，在党员中开展“扭亏增盈，党员在行动”活动，在职工中开展 “五个一”竞赛活动和“工人先锋号”创建活动，切实加强企业内部控制。

    强化转型管理。积极推进企业转型，加大对外创收力度，全面提高盈利水平。一是与达州通达煤业有限公司正式签订了灰场粉煤灰开发处置合同，开发公司二、三期灰场资源；二是在保证内部检修工作的同时，拓展外部检修业务，承包了达州发电公司部分维护和大修任务；三是走出国门开拓海外市场，目前由该公司承担的印尼龙湾电站运行、维护人员实习培训工作正在稳步进行中，并拟于近期与四川通能电力科技有限公司签订的印尼315MW机组的运行、维护技术指导服务合同；四是全力配合做好关停机组的容量调出和关停小火电机组的资产处置工作，力争实现资产处置收益最大化。（温 倩）