近日，渠县组织召开教育系统“两支队伍建设”座谈会。副县长李赋情，组织部、宣传部、人社局、财政局、编委等部门相关人员及教育局中层以上领导干部、全县部分学校校长、教师代表共60余人参加会议。本次会议由宣传部副部长李彬主持。　　

    会上，与会同志认真讨论了《关于进一步加强中小学教育队伍的意见》（讨论稿），认真分析了教育系统在抓两支队伍建设工作中存在的成绩和不足，提出结合《意见》、多举措并重狠抓教育系统两支队伍建设。　　

    一是提升师德水平。关心关爱教师，创新教师思想政治教育方式。定期组织干部教师学习相关法律法规和政策，坚持依法治教，规范教师行为。深化国情、县情教育，抓好理想信念、职业道德、劳动纪律教育，增强教师的责任感和使命感。以“学为人师、行为世范”为主题，在教师队伍中广泛开展“践行师德规范”、“争做师德标兵”等活动，树立良好教育风气。　　

    二是严格教师考核。创新考评方式，完善年度考核机制，坚持师德考核与业务考核并重，强化考评结果运用，当年年度考核不称职的，扣发当年奖励性绩效工资，实行待岗学习；学习期满，经考核合格后统一安排到缺编学校任教；连续两个年度考核不称职的，扣发奖励性绩效工资。严格执行师德“一票否决”制度，将师德考核结果与评职晋级、表彰奖励、绩效工资发放结合，并适度拉大差距，保证考核收到实效。　　

    三是深化校长考核。进一步修订完善《渠县2012年中小学目标考核方案》，对每年考核在同类学校倒数第一学校的校长做组织处理，对财务管理混乱、擅自举债、不落实重点工作的校长进行问责。推行校长任期目标考核责任制，任期考核为优秀的，交流到好学校，任期考核为合格的，交流到同类学校，任期考核为不合格的，交流到条件差的学校或者引咎辞职。副校长考核结果参照校长执行。　　

    四是创新用人机制。一方面建立优秀教师人才库。公开、公平、公正地根据师德表现、教学效果、获奖情况等方面综合考核、评比优秀教师，建立优秀教师人才库。评优选模、评职晋级、提拔重用，人才库中的教师优先。对人才库中的教师实行弹性管理，不合格的要及时清除，优秀的要积极吸纳。另一方面公开选拔学校干部。通过上对下、下对上和横向多层次、多角度考核，公开选拔师德高尚、业务能力强的教师，作为中层干部后备人选；公开选拔工作能力强、业务精、获得县级以上表彰的中层干部作为副校长后备人选，不在岗的副校级干部一律免职。　　

    五是建立教师轮岗机制。制定规划，统筹实施老师轮岗流动工作，进一步探索实施义务教育阶段学校教师在一定范围内定期轮岗流动、城镇教师到农村学校任教服务、骨干教师巡回授课、紧缺专业教师流动教学制度，促进县域义务教育均衡发展。　　

    六是创新培养培训方式，更多关爱教师。一方面完善中小学校长（副校长）培训规划，有计划、有针对地对中小学正副校长进行培训，全面提高校级干部综合素质。另一方面加强教师培训需求调研，针对不同类别、层次、岗位教师的需求，以问题为中心，案例为载体，科学设计培训课程，丰富和优化培训内容，突出前瞻性、针对性、实践性培训，倡导小班教学，采取案例式、探究式、参与式、情景式、讨论式等多种方式开展培训，为教师提供个性化、多样化的选择机会，增强培训的吸引力和感染力。建立校与校结对帮扶制度，不断提高教师的素质和学校的办学质量。同时，关心教师的身心健康，真正体现尊师重教。绩效工资要向农村艰苦边远地区教师倾斜，向一线骨干教师倾斜，对长期在农村基层和艰苦边远地区工作的教师，在工资、职务、职称评审等方面实行倾斜政策。积极开展农村教师周转房建设试点工作，切实解决农村教师住房困难，改善其居住条件。（刘逊 张桂林）