李渡三小积极响应县委提出的治理软环境要求，加大教师队伍管理力度，创新管理方法，办好让人民满意的教育。具体做法是：　　

    一是召开领导班子座谈会。谈领导班子中存在的对教师要求不严、领导作风轻浮、领导对老师指导和训练不够等问题，查找原因，提出改进措施，在班子成员中统一了认识。　　

    二是在德育方面。要求德育处每天查班主任跟班情况，根据班主任工作制定具体的量化考核表，每月进行一次检查，对考核不合格者予以全校通报，并限期改正。　　

    三是教导处大力开展教师“一帮一”结对帮扶活动。给骨干教师添压力，给青年教师添动力，形成优势互补，共同提高的局面。教导处不定时抽几名语文教师，当场给出作文题目，让老师现场作文，学校考评组现场打分，对优秀者予以奖励；教导处每月初抽几名教师，给出一个教学片段，让教师现场备课，考评组现场打分，予以点评，有力提高了教师备课的针对性和指导性。　　

    四是狠抓安全管理。对不按时到岗者，进行点名批评，对仍旧不改者，予以全校通报，并处罚金100元（郑 周）