人力资源优化配置是民生保障的需要。党的二十大报告指出，“就业是最基本的民生”。就是说，人要有工作，劳动者要就业，获得最基础的收入，才能使“人得其所”“人安其业”。通过稳定就业，才能增加经济收入，才能促进个人消费，促进和实现经济发展与个人发展、社会稳定相得益彰。

渠县人社局通过搭建平台、提升技能、优化机制、塑造品牌等抓手充分实现人力资源的优化配置。

一是抓“平台搭建”，为人力资源配置夯基础。建立人力资源大数据库。资源要用数据说话，户籍人口130万人，劳动力80万人，没有大数据管理只是“数据大”，渠县人社局开发了“人力资源大数据库”正月初七已正式上线，要求劳动者自己注册、自己更新，此平台对接了市场用工、对接了培训机构，下一步，此数据库将融入全省“一体化”大数据平台，由当地国有人力资源公司负责运营，方案已报县委县政府待审定后实施。畅通县乡村人力资源公司体系，期盼乡村干部能提高人力资源意识，稳步推进“1+37+N”县、乡、村三级人力资源服务体系建设，依托“1+3+8+26+N”三级人力资源服务矩阵，统筹闲置人力资源，统筹人才需求岗位，定期调度。运行好异地农民工服务站，渠县已在省外建设了9个农民工服务站，目前只是商会一个附属物，没有发挥农民工服务站应有作用。

二是抓好“技能提升”，为人力资源配置添动力。争取适应渠县产业发展技能需求的等级认定项目落户渠县，变过程管理为结果管理，增加劳动技能等级认定补贴权重，逐步降低综合实训补助在劳动技能补贴中的比重。持续开展“3+1+N”的培训计划，围绕产业发展，解决培训无方向的问题，企业要加大“1”一批技能需求的谋划，乡镇要结合乡镇谋划N项综合实训，更加强化“订单培训”针对性，切实把劳动者技能提升与县域经济发展技能需求和人才需求相结合。试点推进“管办分离”技能培训模式，针对业务性强的行业，鼓励行业提出培训需求、谋划培训项目，按要求向人社局提出培训补贴申请。

三是抓好“机制优化”，为人力资源配置促活力。建立招聘活动常态化运行机制。一月一次线下招聘，每月1日为就业招聘日，一周一次线上招聘，用工企业随时向人社局就业促进股报送招工需求，求职人员随时可以关注就业信息，特别针对特殊群体如残疾人、退役军人、大学毕业生等，人社局还将收集优质岗位、特殊岗位信息，开展就业专场推荐，谋划了850个城镇公益性岗位、182个乡村公益性人力资源岗位，1200余个乡村公益性岗位。抓好创业促进就业工作。搭建政务服务、金融服务、行业服务、专家服务四个平台，坚持每月一次创业沙龙，汇聚创业人才，分享创业思想，推荐创业项目，让更多的市场主体落户渠县，让更多的渠县创业项目、创业人才走出渠县。主动承担中小企业“人力资源部”工作。渠县大多企业为中小微企业，没有设置人力资源部，企业更没有人力资源的长远规划，不利于企业发展，加强与规上企业、招商引资落地企业对接，一年一次深度解剖企业人力资源现状，预判用工风险，特别是招商引资落地企业，对接人力资源需求，按季度发布人力资源需求报告，切实服务企业人力资源需求。申办技能比赛活动，人社局已向省人社厅汇报，结合做大渠县首位产业需要，力争在今年达州人才节，举办全省轻纺服饰技能大赛，提高首位产业、首位工人的影响力。

四是抓好“品牌塑造”，为人力资源配置提能力。劳务品牌是劳动力竞争的重要支撑。十四五，全省要打造100个劳务品牌，去年渠县已取得“宕渠护工”省级劳务品牌，我们将服务开发养老、助残、护幼、助浴等品牌项目，切实推进“宕渠护工”标准化、规模化、品牌化。今年，力争结合首位产业建设需要，着力“宕渠裁缝”省级劳务品牌培育，促成职业中专与成都纺专签订“政行校企”战略合作协议，梳理轻纺服饰产业链人才需求，链条式为轻纺服饰培养人才。结合乡村振兴和人才建设需求，我们还将随着渠县公共实训基地项目落地，着力培养“宕渠农机手”“宕渠美业”“宕渠电商”市县级劳务品牌，切实建设渠县特色技能人才资源。