深化目标管理，突出一个“细”字。政治处、办公室在征求各科室的意见，在充分调研的基础上，细化了政法委机关目标管理制度，分别从德、勤、能、绩等方面具体考核干部职工。每位干部职工基础100分，根据具体工作的完成情况进行加减，考核结果与年终绩效挂钩。加强了管理，明确了任务，落实了责任，管理工作制度化、规范化、常态化，建立了科学管理的长效机制。

　　有效整合资源，突出一个“新”字。针对信访维稳工作繁、细、杂的特点，大胆创新工作方法。本着本人自愿、优势互补、强强联手的原则，每2-3人组建一个调解小组，包案化解、奖惩分明，人人参与到信访维稳工作中，干部职工潜力得到深度挖掘，能力得到显著提升，价值得到充分体现。

　　强化工作措施，突出一个“细”字。强化综治、维稳工作措施，不断完善创新社会管理工作，农村村组社区化管理、社区网格化管理成效显著；加强了维稳形势的收集和研判，畅通维稳信息报送平台，定时汇报舆情信息；进一步建立健全风险评估机制，评估窗口前置，做到一事一评，应评尽评，强化评估实效。（田文春）