为向一线学习、切实转变工作作风，向实践学习、提升金融理论水平，增强管理人员素养，2月18日，渠县联社举行了一场别开生面的中层干部调研报告会，15个部室经理依次上台就各自业务条线工作进行调研报告。联社班子成员、各部室负责人、本部和营业部员工参加会议。

　　班子成员带队，调研各出“巧招”

　　春节假期刚过，县联社即由班子成员带队，各部室深入基层信用社走访慰问，通过员工座谈、客户调查等形式开展调研，详细了解包片信用社在旺季营销中各项业务指标进展、采取主要措施、当前存在的主要问题以及下一步的工作思路。每位部室负责人还就其部室工作与信用社主任、基层员工、客户群体交换了意见。在调研过程中，为保证调研活动收到实效，调研数据详实客观，每位部室经理可谓各出“巧招”。联社合规部为摸清某乡镇信用社网点布局是否合理，安排专人对该镇信用社网点和其他金融机构网点门前同一时间段人流量进行了观测统计，并对他行网点面积、硬件设施、柜面服务人员构成、金融产品、考核激励等作了详尽调查，用数据事实说话，为农信社在该镇的金融市场竞争提供了决策依据。资金营运部对部分有代表性的信用社和营业部走访调研，通过对样本社存款数据的抽样调查，对全县存款结构、存在的问题及营销建议进行了总体分析。科技信息部两天走访七个基层社，开展信息科技走基层活动宣讲，并对春节期间业务高峰时段生产系统运行情况进行了调研，对基层社电子设备做了检查和维护。

　　经理搭台“唱戏”，员工台下打分

　　报告会上，15位部室经理逐个登台亮相，就各自在基层调研活动中了解的社情、民情和自己的感想体会、工作打算作汇报。从部门职责到包片信用社工作，从对如何保持农信社主要优势的进言献策，到对当前竞争短板的把脉问诊，大家畅所欲言，展开“头脑风暴”，碰撞观点、相互启发，共同为县联社的发展贡献智慧，精彩的发言引来一阵阵热烈的掌声。

　　台下，七位“大众评审”不时点头、认真聆听，这些来自不同部室的员工代表以企业主人翁的姿态，拿起手中的笔，根据每个部室经理调研汇报情况，在《渠县联社中干调研报告评分表》上给自己的“顶头上司”从报告选题、调研主题、调研方法、结论对策、报告态度五个方面进行评价打分，评分结果由联社领导当场宣布。

　　县联社将建立管理人员基层调研的长效机制，定期举行中层干部调研报告会，切实转变部室工作作风，把考察调研中得到的经验运用到实际工作中，推动渠县农信长足发展。（李红崎 曾硕）