2013年，渠县农信社迅速贯彻落实省、市联社一季度业务经营“开门红”视频会议精神，按“早字当头、猛字当先”的工作思路，坚持在营销声势、感情投入、团队效率、优质服务上“四个领先”，资金组织工作猛上台阶，截止1月15日，各项存款余额达47.84亿元，较年初净增3.79亿元，净增额居全省农信社第5位。

　　强化宣传，在营销声势上领先。在渠城繁华地段的大型LED视频广告、擎天柱广告牌上投放宣传标语；同时取得举办“农信之春”渠县迎新春晚会的冠名权，进一步扩大了影响力。

　　维护客户，在感情投入上领先。除定制宣传挂历、年画发放到了广大客户手中以外，还进一步完善了大客户维护机制，对1300多户存款20万元以上的大客户逐一进行拜访。另外由班子成员带队，按照所包片信用社所辖乡镇划分，全面做好宣传，进一步赢得了地方党政、各界群众的信赖和支持。

　　全员营销，在团队效率上领先。通过手机短信将存款净增前5名、后5名名单发到各社，用任务倒逼时间，营造了比学赶超的浓烈氛围。部室负责人亲自到包片信用社蹲社，同吃同住，一同扫街、扫楼。班子成员深入每个包片社，听取职工呼声，解决难点、疑点、热点问题。广大一线员工充分调动人脉关系，开展了扫村、扫街、扫楼营销，迅速打开了局面。

　　勇于担当，在优质服务上领先。下发了“惠农兴村”工程考核办法，认真做好受灾农户、惠民资金、新农保领取人员的金融服务，大力发放小额农贷、巴渠新居贷、惠薪贷，在金融服务空白乡镇大力布放助农取款电子机具，用实际行动诠释了农信“根深千里、叶绿万家”的社会责任。开展“打造无敌服务”活动，对服务态度差的行为最高可予以解除劳动合同的处理，许多信用社纷纷实行“早开门、中午不关门”的措施方便群众，柜面服务得到质的提升。（王 静）