渠县政务服务中心在总结去年考核工作经验的基础上，创新工作思路，采取“四措施”扎实开展2012年度窗口单位专项目标考核工作。　　　　

 

    一是成立考核领导小组，加强对考核工作的组织领导。中心成立了以主任胡峻为组长的考核领导小组，负责考核工作的组织、实施及考核结果审查评定。　　　　

 

    二是制定考核工作方案，做到考核有章可循。中心于11月份制定了《渠县政务服务中心2012年度窗口单位专项工作目标考核的工作方案》，并将方案发至各窗口单位。各窗口单位根据方案中明确的考核依据、考核对象、考核内容、考核方式及考核时间等，认真自查，查缺补漏，做到心中有数，准备充分，确保考核工作高效完成。　　　　

 

    三是细化考核评分标准，做到考核有据可依。中心考核领导小组经过认真研究，科学制定专项工作目标考核评分标准。从进驻单位主要工作目标执行情况、进驻单位电子监察年度绩效考核情况、大厅窗口工作人员年度考核综合情况、服务对象评议情况及改革、创新工作开展情况等五个方面对窗口单位进行考核，做到依据充分，程序规范。　　　　

 

    四是创新考核方式，做到考核工作公平、公正、公开。中心坚持以公平、公正、公开为原则，考核领导小组与受考单位和个人个个见面，逐项打分，疑问核实，现场初评，综合评定，做到考核阳光操作，结果公正透明，受考者心悦诚服。（邓春来）